陳大文部落 http://hkgal-today.blogspot.com/2011/01/blog-post_11.html
社民之路如何走【二】
要看社民連，其實非想象中難，只要心水夠清就可以，有些人會引用許多高深的政治理論來分析該黨問題，例如「乜乜思想帶來的啟蒙」、「民主思維 1234567」、「社會改革天文地理 ABCDEFG」等等，但問題從無改善，且不斷惡化，到現在已不是內鬥內鬨這麼簡單，是有組織及全面性的分裂。社民連並非面對政治理念問題，而是「人」的問題。只要放開心菲，願意從「人」的角度看，就會明白社民連為何這麼多問題。
社民連最大弊病：過度自信和「人」造成的問題
我們在此不談政治，談娛樂圈好嗎？讀者必感到奇怪，政黨怎和娛樂圈相關？
黃毓民和任亮憲這對孖寶，共通點除具備政治和表演魅力外，遺撼也有同一弊病：過度自信。如果把任亮憲比喻為一個正在走紅的藝人，他首先犯了行業最嚴重的失誤，藝人第一戒律是萬不能與自己粉絲發生情慾糾纏，所以大家會見到劉德華每次出現即使有無數女粉絲熱情捧場，私底下也有不少女子自動獻身，但他從不動情，說話只向鏡頭說，目光只向大眾，眼神永不會停留在個別女粉絲身上，不會大情大聖，雖然所有活動經過安排，但他自制力也非常好。但馬草泥剛好相反，從事的「行業」是激進偏左政黨，樹敵無數，敵對派系無不深謀遠慮找點子設局，每分每秒都在計算他的步棋，我已說過他擁有藝人般的魅力，可參看前文《草泥奇遇記》及《任亮憲案被忽略的盲點》，但他犯了最不應該及最不可能犯的錯，過度自信令他覺得有女粉絲送上門是應份，與之發生情慾瓜葛，還有之前和什麼民主小女神又有情愛(甚至肉體) 痴纏，他不認為這是問題，皆因過份自信，覺得自己洞悉天機，不會墮入醜聞深淵，後事如何已無須復述。
黃毓民雖然沒有桃色醜聞，但他的弊病也是自信過高，這很矛盾，自信能增添個人魅力，尤其適用於政治和娛樂界這類要面向觀眾的事業，他的政治演說很精彩，也有豐富學識，但他過份自信認為可控制所有事情，包括「來者不拒」入黨、無論什麼人，只要他認為有潛力者必放心捧上位，他自信一切盡在掌握。我在《社民之路如何走【一】》已說明黃毓民對「後生仔」的純真觀念，似乎還停留在六七十年代，時代變遷，現在的「後生仔」已不能用從前的概念看待，但他給人的印象總是「我係黃毓民喎，走得過我雙眼咩？」這樣，即使黨出現問題初期，他都自信爆棚樂觀其成，但現在社民連發生的災難，也無謂長氣復述。
政治老師傅又如何，這班黨管理層現在和你玩辦公室政治、玩行政程序、搞朋黨是非圈來作反，陶派陣營常說的三毫子一擔求同存異政治理念，全屬廢話，表面粉飾，實則賣弄口術，只有傻瓜才會信。
社民連秘密偷步注冊事件、黨內兩派之爭、行委毫無質素、主席嚴重失職、黨內是非、前黨高層要脅奪黨、每日唱臭社民連為社運界洗腦的「民間友好電台」等等，都不是政治問題，而是「人」的品質問題，希望看這文章時，要放開心情，也嘗試站得遠一點，心水清一點，社民連面對並非高深的政治挑戰，只是「人」的問題。
朋黨「集團」化
讓不該招攬的人入黨並捧上高位，結果這班人在外集結朋黨，黨內又有千絲萬縷的人事瓜葛，什麼「X大姐」、誰是誰的大前輩要俾幾分面、朋黨在外勾結別有用心的「朋黨群」，當中又有插科打混賣笑扮小孤乖的「社運小甜心」，管理層以「摸酒杯底」作公務，還有社民連稱兄道弟但日日數臭你的「友好網上電台」，那些「友台」節目主持都是社運人士，無須多聽眾，只要向社運界洗腦已足夠，黨內一塌胡塗，社民連像一家男校，來者不拒釀成毒男多多，毒男愛什麼？當然是「女神」，不論是「社運小女神」或是黨內女行委「山寨小柏芝」，都是毒男「精神領袖」，山寨柏芝長期不在港，最離奇是她又可以充當行委代言人，這種「遙控代言女神」相信只有社民連才有。「朋黨群」背後還有「朋黨智囊團」，什麼網上偉大評論家、有班永無資格上位的政黨小朋友等等，組成「朋黨集團」，這個「集團」還可以「分拆講是非」，把是非換作友情資產，離奇到令人失笑，所以我寫社民連的分析文章，樂趣無窮，看清社民連的問題，絕非高深，鬧劇連場，都是「人」的問題，根本和政治絲毫扯不上關系。
「LSD 急症室」
創黨元老純真得可愛，對年青人的愛護像慈父一樣，創立了良好黨基石，給年青人最好的禮物，黃毓民患眼疾，病到發雞盲也要力保社民連，陳偉業的血壓依然高企，長毛繼續黑口黑面向土共抬棺材，還有一眾為黨費盡心力的義工團隊，別忘記人網也有不少熱愛社民連的「普通會員」，社民連是一個家，基層市民都渴望在這個弱肉強食禽獸霸權的關鍵時刻擁護一個帶領民眾步向美善的政黨，社民連創黨立場始終如一，只是陶派管理層「人」的問題，在《我看社民連》一文指出，政黨營運與企業類同，企業面對死局，只有執笠，不就是救亡，救亡必須清除根源問題：
一家具備發展潛力的企業面臨倒閉，原來問題出自管理層的品質問題，簡單來說， CEO 主席不稱職，換也；經理行政團隊胡混搞亂，全面徹換，連根拔起，杜絕相關「朋黨群」，從而瓦解「朋黨集團」；立即重掌公司財政，不容舊有管理層座擁權力籌碼，另外，公司必須嚴格檢討營運模式，不能再以「自由發揮」這種溺愛心態放任，要清楚什麼人擔任新管理層，並且要非常注重管理團隊的個人質素，公司才可長遠發展，或者有人認為「公司只係工具嗟，唔緊要嘅」，但在此善意提醒，不要過度自信，太自信會迷失，連品牌也執笠，或外界已對這家公司死心，什麼「工具」也只是空談。
待續
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