http://www.inmediahk.net/node/1001806 Comments for "編輯室手記：從亞視風雲邊緣處外望" zh-hant http://www.inmediahk.net/node/1001806#comment-1003007 <p>【原載自<a href="http://www.saverthk.org/blog/?p=318">「撐港台運動」聲明 。 香港 。 2008 年 12 月 21 日</a>】</p> <p>香港號稱是亞洲資訊中心，但近日的亞視高層遽變和路線之爭疑雲，以至民間電台再次被當局查封，均反證商業廣播機構易受商業和政治壓力而變天，公眾頻道之設立和獨立的公共廣播更加有迫切性。</p> <p>亞洲電視時任行政總裁王維基上任十二日後被指請辭，他同日予以否認，顯示王並非自願離職。亞視主席張永霖其後仍然堅稱王是自行辭職，顯然是侮辱港人智慧的說話，只能使人更加相信坊間的傳聞並非空穴來風，即亞視是在受到北京方面的壓力之後將王解僱的，以免新聞部「變天」。由此可見，有關政治壓力之大及如此容易下達，以致迅速改變一個使用香港大氣電波、對香港負有公共責任的電視台的領導層，難免令人對香港媒體的自主性更加擔心。</p> <p>王維基未被迫離職前，以行政人員和外行人的身份，直接干預新聞部的編輯自主，行為極不恰當，自當受到譴責，更令人深思的是，事件反映商業傳媒容易受東主、資金來源及其指派的高層人員擺弄，突顯了商業壓力對編輯自主和新聞自由的影響。</p> <p>在商業傳媒機構易受商業和政治壓力的現況下，事件突顯出香港更加迫切需要有獨立的公共廣播，讓公共廣播服務機構在法律的保障下，以香港人的公帑去獨立營運，為不同的港人發聲，令香港媒體生態進一步多元化，而這亦令港人的言論自由獲得更大的保障。本運動重申，政府應盡快就把香港電台轉型成為真正獨立的公共廣播機構展開公眾諮詢。</p> <p>在香港公共廣播諮詢遙遙無期之際，電訊管理局在十二月十九日晚上第六次查封未獲發牌而進行廣播的民間電台，「撐港台運動」認為，有關案件仍未終審，在保障市民權利的大前提下，當局不宜貿然採取行動，否則可能會進一步打擊港人的言論自由。<br /> 本運動一貫認為，市民應享有公平的獲取資訊權利，最佳方法莫如開放大氣電波，設立公眾頻道，讓市民在有規律而沒有政治審查的前提下，自行向港人發表意見和信息。</p> <p>「撐港台運動」(<a href="http://SaveRTHK.org" title="http://SaveRTHK.org">http://SaveRTHK.org</a>)是因應香港政府在2007年3月的《香港公共廣播服務檢討報告》而成立的。該報告被指為特區政府陰乾香港電台鳴鑼開道，損害了香港發展真正公共廣播的機會。「撐港台運動」由包括香港記者協會、香港人權監察在內的三十多個捍衛言論自由的組織和社會人士組成，主要訴求是把香港電台脫離政府部門行列，讓其藉此轉化成為真正獨立的公共廣播機構。</p> <p>若有疑問，請與本運動成員麥燕庭 (Email: <a href="mailto:info@SaveRTHK.org">info@SaveRTHK.org</a>) 聯絡。</p> pubDate Sat, 27 Dec 2008 02:08:21 +0800 dc:creator 李銳華 guid false comment 1003007 at http://www.inmediahk.net http://www.inmediahk.net/node/1001806#comment-1002957 <p>淡水2006年71給A45做的插圖：</p> <p><img src="http://www.tamshui.com/blog/71.jpg" alt="" /></p> pubDate Mon, 22 Dec 2008 14:49:36 +0800 dc:creator 梁寶 guid false comment 1002957 at http://www.inmediahk.net http://www.inmediahk.net/node/1001806#comment-1002911 <p>最近很無聊......</p> <p>對我而言,最好是推倒重來,有朝氣的新電視台取而代之,促進競爭;或讓港人看央視,既政治正確,又能學字正腔圓普通話,更可望統一由CCTV5洽購體育比賽直播權,不再分區競投便宜人家,一舉三得,何樂而不為.</p> <p>但完全違反經濟定律的亞視仍在,顯然出於股東意氣或政治指令.可見將繼續霸佔免費頻道牌照,與其由它苟延殘喘,姑且拋磚引玉,聊獻對策.</p> <p>1. 改名</p> <p>名正言順,事方可期.亞視市場根本談不上亞洲,對亞洲亦毫無影響力.亟需改名確定市場,目標.最簡單就改為香港電視.</p> <p>2. 貫徹始終</p> <p>亞視一直改革,一向失敗.因為改革不夠徹底,而且半途而廢.不夠徹底,永遠無法洗脫深入民心,「娘」的原罪.半途而廢,很快放棄低收視好節目,和無線比低俗,但收視卻不見得會好.顯見於偶爾播好節目,但收視依然不好,即使偶爾成功突圍,播完便打回原形.</p> <p>廣告水平與收視成正比,亞視收視只能吸引低級廣告,既沒資格抗拒,亦於事無補.解決辦法,就是徹底停播外購爛劇,堅持長期播放曲高和寡節目.此台早該倒閉,已經失敗得不能再失敗,收視再差些也無妨.為期三至五年,目的是要洗刷負面形象,令市民改觀,收視差並非因為爛,而是因為水準太高.</p> <p>3. 確立風格</p> <p>由於經常變陣,觀眾完全不能企盼在亞視長期追看一類節目(除了賽馬),國際台尤甚,可能境況比本港台更折墮,只有雜碎節目來填塞時間.本港台很多時候亦然,在中文台宣傳,重播數十年前007正是又一自墮台格,出醜表現.國際台曾嘗試改變,每天重播經典名片,我認為不錯,但又半途而廢.</p> <p>4. 購買節目</p> <p>在香港社會環境,節目以合家歡為宜,《AV現場》雖有特色,但不可恃,看AV何須看ATV?也不便在電視看.改編節目固然爛,如《XX並不神秘》等,但其他自製節目水平也參差,短期唯有依賴外購.港台最方便,水準不錯並貼近香港,應盡量爭取.其他地區則看財力,品味和運氣.</p> <p>結論</p> <p>上面批評恐怕苛責,亞視外購節目十九低人一等,看來並非不爭氣,而是根本缺乏財力.加上其原罪,有時買到好劇集也以為押錯寶.若資源無虞,那就是品味問題,很難說明白,如《雍正皇朝》就行,但《亮劍》就不行.不是說《亮劍》不好,而是不適合.《還珠格格》的運氣不常有,請努力尋.</p> pubDate Thu, 18 Dec 2008 22:03:42 +0800 dc:creator 朝雲 guid false comment 1002911 at http://www.inmediahk.net http://www.inmediahk.net/node/1001806#comment-1002910 <p>曾經屬於香港的“本港台”再一次拒絕面向本土﹐<br /> 卻選擇背靠祖國﹐面向國內觀眾<br /> 香港人的電臺到哪裡去了﹖<br /> 想念&lt;&lt;肥貓正傳&gt;&gt;<br /> 想念&lt;&lt;萬家燈火&gt;&gt;<br /> 那些都是沒有豪宅﹐沒有美女﹐沒有帥哥<br /> 卻只有屬於基層的劇集<br /> 相比無線的中產路線--妙手仁心﹐烈火雄心﹐家好月圓<br /> 其實亞視曾經是有靈魂和個性的<br /> 然﹐一切卻漸漸消逝</p> <p>我曾經看無線電視劇時心想﹕“香港人點會個個咁有錢﹐套套劇D屋都咁鬼靚ge﹖﹖”</p> pubDate Thu, 18 Dec 2008 19:50:04 +0800 dc:creator KELLY CHUNG guid false comment 1002910 at http://www.inmediahk.net http://www.inmediahk.net/node/1001806#comment-1002909 <p>領男﹕</p> <p>係廝殺，唔係施殺</p> pubDate Thu, 18 Dec 2008 18:19:03 +0800 dc:creator 小西 guid false comment 1002909 at http://www.inmediahk.net http://www.inmediahk.net/node/1001806#comment-1002908 <p>「更轟大公、文匯等傳媒機構缺乏公信力」並不是出自王維基口中，而是張永霖說的，他當時提到亞視不應再靠中國政府，否則會變成《大公報》及《文匯報》般在港欠公信力。對於不做大陸電視台的論調，張永霖當時是與王維基一唱一和的。</p> <p>↓---------------------------簽名檔----------------------------↓<br /> <a href="http://pingsum.blogspot.com/" title="http://pingsum.blogspot.com/">評深宜論—主要聚焦香港時事、社會、規劃、交通等議題</a><br /> ----------------------------------------------------------------</p> pubDate Thu, 18 Dec 2008 18:11:40 +0800 dc:creator kevincmh guid false comment 1002908 at http://www.inmediahk.net http://www.inmediahk.net/node/1001806#comment-1002907 <p>各位朋友：</p> <p>過了這十二天，我上了人生寶貴的一課：堅持直率，用辭謹慎。</p> <p>亞洲電視是一個具有使命和社會責任的機構，無論從香港人的立場還是其他因素來考慮，亞視始終是一個香港人的電視台，我認為這個方向至今依然正確。香港的人均本地生產總值是內地十多倍，中國是我們的國家，有能力時，我們應該想有什麼貢獻，而不是過份依賴。</p> <p>亞視始終是一間商營機構，他的希望在於自己，不可以長期依靠賑助。亞視從新定位，讓創作有更大的空間、讓觀眾有更多選擇，令亞視成為香港有公信力的媒體，這是我們三人的共同夢想。直至今天，我依然擁抱這個熱切期待。</p> <p>從接受這份工作的第一天起，我已經知道這是一項艱鉅的任務。聽張永霖 先生所言：「出任執行主席一職，百感交集，戰戰兢兢，如履薄冰。」我就想起康有為生先廢除八股文，一段可歌可泣的歷史。</p> <p>沒有膽識，就幹不了大事。</p> <p>要改革，我沒有想過得到全部人的認同，改革的過程中，我們要面對固有利益的強大阻力，要改革成功，就一定要迅速、全面和徹底，更重要的是，要有後備計劃。以上種種，我已經有充足準備。過往四年，我在城市電訊亦在進行過類似改革工作，公司由幾年前虧損數億元到今天賺一億二千多萬。我認為這種全面改革，對亞視來是必須的，改革的目的，是要令員工對自己的公司、工作和人生重投信心，感到驕傲。</p> <p>我不是一個輕言放棄的人，我已盡我的最大努力。我依然深信我所做的大部份事，對亞視和員工都是正確和有利的，只是，大家的步伐並不一致。我也曾經說過，我已經愛上這間公司，因為那裏充滿希望和優秀的前線員工，這種想法至今不變。我一直以堅持直率，真心待人，所做的一切，都從亞視和員工的利益為出發點。</p> <p>最後，我想提提張永霖先生，因為我在他身上學到很多，正如Linus說過，我們是背對背的，無其他人可以離間我們。雖然在短暫的未來，我不能再和他一起為亞視服務，但我會默默的支持他。</p> <p>可能我倆實在太用心去做事，根本不單止當這是一份工作，更將亞視當成自己的公司。若我們之間任何一個出現差錯，都只因為太過用心、太過投入。由始至終，我沒有考慮過自己個人的成敗和利益，我們只有一個焦點：怎樣才可以令亞視走上成功之路。可惜，事情發展就像很多愛情故事一樣，你最愛的，不一定是和你結婚和生活的那位。</p> <p>我們擁有一個共同目標，只可惜，在日常運作上出現不同看法。就好像爸爸媽媽照顧他們的嬰孩一樣，孩子過了晚上的飲奶時間，仍然熟睡。到底應該由他安睡，還是叫醒他喝奶呢？雖然觀點不同，大家只是希望用最好的方法去照顧孩子，愛心卻是共通的。</p> <p>大家都同意，要為亞視建立新文化和新路向。我選擇在這時退下來，應該是最恰當的做法。</p> <p>無論如何，在過往的十二天，我倆一直緊密合作，所做的每一件事、每一個決定都有我們的共同意見和討論。籍此，我衷心感謝他帶領我走過這一段路。</p> <p>工作完結了，兄弟情仍在。</p> <p>最後，是關於亞洲小姐面試的。我用錯字眼，但我絕無半點不尊重之意，失言亦是無心之失。無論如何，我必須承認這是一個錯誤。對此我深感歉疚，衷心希望得到佳麗和大眾的原諒。</p> <p>王維基</p> <p>二零零八年十二月十七日</p> pubDate Thu, 18 Dec 2008 17:42:11 +0800 dc:creator 領男 guid false comment 1002907 at http://www.inmediahk.net