編輯室手記：從亞視風雲邊緣處外望於週四, 2008-12-18 17:30 的修訂版本

被大眾傳媒的資訊轟炸整整一星期，原本以為「亞視風雲」暫已告一段落，未必要寫。但思前想後，張永霖、王維基佔據大眾腦袋和眼睛很多
天了，不寫實在說不過去，故都要以此為本周編輯室手記主題，無論你當它是「宮廷鬥爭」，抑或香港電視風雲史的「百日維新」，跳出大眾
傳媒每天緊貼的「內幕」，從事件邊緣處外望，民間媒體總有自己的角度切入事件。

談涉案人之前，先講官府。政府在「亞視風雲」中目瞪口呆，任由電視台內部施殺，對於免費電視牌這戰略性的東西，竟無介入幹預之能力，
令人汗顏。商務及經濟發展局長劉吳惠蘭在這場「宮廷施殺」中，只能呼叫「要求亞視盡快就行政總裁的人事變動作出澄清」，既拿不到任何

有關亞視「人事調動」的官方資料，亦無能力保障香港市民，如何防止電視台人士調動影響其節目的方針。「亞視風雲」拉出一個問題：究竟
一個供應免費電視頻道的製作單位，如果一夜間替換所有製作人員、管制層、節目(無論是「中央十台」，抑或王維基想搞的「香港人的電視台」)，其牌照應否仍然有效？若果牌照一樣有效，那麼中央台，抑或卡塔爾半島電台島，明天都可以接無線或亞視，政府究竟負責什麼的？在此跟大家一卦思考此問題，會發現愈想劉吳惠蘭在本周的表現就愈恐怖。

「事情發展就像很多愛情故事一樣，你最愛的，不一定是和你結婚和生活的那位。」(王維基離職聲明，18-12-2008)

談涉案人士。「亞視風雲」令「背對背」的「熱戀期情侶」張永霖(亞視執行主席)、王維基(前亞視行政總裁)火速分手，被轟走的是王維基。最令人嘆息的，是亞視掌舵人對他大計「香港人的電視台」持恐懼心態。王維基上任十多天，已批評亞視「中央十台」的印象過於鮮明；更轟大公、文匯等傳媒機構缺乏公信力；又直指亞視未來不要當「大陸電視台」，要做回「香港人的電視台」。另外，他又反對亞視跟隨無線製作劇集為方針。王維基口中的「大陸化」，並非單止「觀眾口味」此中性修辭，而是指向「大陸」與「香港」兩個地域言論空間差異。雖然王最後發出的離任聲明說：「中國是我們的國家，有能力時，我們應該想有什麼貢獻，而不是過份依賴。」，企圖淡化日前他說「我不要做中央台」的語論，卻掩飾不了近年亞視不單止在財政上的「依賴」大陸，還在節目製作上作過的獻媚。好像時評節目《你有理講》，以及由公民教育委員會資助製作的愛國劇集，都由親中評論員盤據，單聲導宣傳愛國愛港，穩定繁榮意識型態。至於「硬新聞」節目，亦被批評在處理中港敏感題材時左閃右避。現時亞視本港臺最敢於批判中港事務的節目並非由該台製作，而是港臺製作逢周六晚播出的《頭條新聞》，但隨著香港電台被「陰乾」，此節目亦命不久矣。

王維基雖被轟走，親者痛，仇者快，「亞視風雲」表面上告一段落。但若果日後再有人提出「香港人的電視台」，其意義已十分鮮明：一，反
對無線以電視劇和旅遊節目主導的庸俗、白癡本土化節目壟斷免費電視市場。二：抗衡「紅色亞視」把香港大眾的免費言論空間進一步收窄。

王維基在電視界短短十二天就「中point」，此為他的貢獻，至於他能否跟康有為相題並論，見仁見智。

談完本港言論空間，再談澳門、中國大陸。

最近由國內維權知識份子提出的《零八憲章》對公民權利與社會發展諸方面提出了具體主張，倡議者及聯署人卻被公安無理扣留。民間記者阿
藹參加了由支聯會、香港天主教正義和平委員會及中國維權律師關注組組織在香港舉行的遊行，要求立即釋放劉曉波，停止迫害憲章聯署人士
。然而，當天只有德國之聲和唐人電視，看不到本地主流媒體的記者。網絡平臺方面，當天只有兩個討論區轉載，民間媒體就只有《香港獨立
媒體》和一些人權組織網站。當國家與本地傳媒合謀「報喜不報憂」打造國民身份，國內朋友以人權自由為旗幟，宣傳國民身份則被火速扣留
迫害，顯示大陸打壓的言論空間比香港更水深火熱。請大家盡快簽聯《零八憲章》。

言論空間收窄的情況，很快將傳到澳門。澳門廿三條立法的諮詢期雖然已於11月30日完結，本周六（12月20日）就有澳門組織舉辦回歸日大遊行，「反貪腐，爭民主，保民生」為主題，反對澳門廿三條立法。數個香港民間團體就澳門廿十三條立法籌備一項聯署聲明活動，誠邀大眾聯署，聲明將會被帶往澳門，並於上述之遊行宣讀。請於本星期五 (12月19日) 下午五時半前在香港獨立媒體網上回應或電郵info@hkhrm.org.hk 或boboyip@hkjp.org 。

言論空間涉及抗爭，亦涉及創作與再創作，創作者最怕人抄襲。以下一段《香港市區重建局》廣告，「疑似」向《香港獨立媒體》三周年宣傳片「抄橋」之新聞，望諸君明察秋毫：

最後八掛一則，倪震、周慧敏，跟張永霖王維基差不多同時鬧反，但矛盾原來可引致相反結論。結構上出現了明顯中年危機的倪震前幾天宣佈
與周慧敏分手，今天下午突然宣佈跟周慧敏結婚，在此引述倪震所撰的小段聲明內容：「動搖過，才懂得堅定；失去過，才學會珍惜。一場風
波，令我們更瞭解互相的愛；四方壓力，使我們更體會到彼此的不可分割。」

要陪大眾傳媒追新聞，會很快嘔血，奉勸各位，看獨立媒體的編輯室手記算了。

影像串流:

各位朋友：

過了這十二天，我上了人生寶貴的一課：堅持直率，用辭謹慎。

亞洲電視是一個具有使命和社會責任的機構，無論從香港人的立場還是其他因素來考慮，亞視始終是一個香港人的電視台，我認為這個方向至今依然正確。香港的人均本地生產總值是內地十多倍，中國是我們的國家，有能力時，我們應該想有什麼貢獻，而不是過份依賴。

亞視始終是一間商營機構，他的希望在於自己，不可以長期依靠賑助。亞視從新定位，讓創作有更大的空間、讓觀眾有更多選擇，令亞視成為香港有公信力的媒體，這是我們三人的共同夢想。直至今天，我依然擁抱這個熱切期待。

從接受這份工作的第一天起，我已經知道這是一項艱鉅的任務。聽張永霖先生所言：「出任執行主席一職，百感交集，戰戰兢兢，如履薄冰。」我就想起康有為生先廢除八股文，一段可歌可泣的歷史。

沒有膽識，就幹不了大事。

要改革，我沒有想過得到全部人的認同，改革的過程中，我們要面對固有利益的強大阻力，要改革成功，就一定要迅速、全面和徹底，更重要的是，要有後備計劃。以上種種，我已經有充足準備。過往四年，我在城市電訊亦在進行過類似改革工作，公司由幾年前虧損數億元到今天賺一億二千多萬。我認為這種全面改革，對亞視來是必須的，改革的目的，是要令員工對自己的公司、工作和人生重投信心，感到驕傲。

我不是一個輕言放棄的人，我已盡我的最大努力。我依然深信我所做的大部份事，對亞視和員工都是正確和有利的，只是，大家的步伐並不一致。我也曾經說過，我已經愛上這間公司，因為那裏充滿希望和優秀的前線員工，這種想法至今不變。我一直以堅持直率，真心待人，所做的一切，都從亞視和員工的利益為出發點。

最後，我想提提張永霖先生，因為我在他身上學到很多，正如Linus說過，我們是背對背的，無其他人可以離間我們。雖然在短暫的未來，我不能再和他一起為亞視服務，但我會默默的支持他。

可能我倆實在太用心去做事，根本不單止當這是一份工作，更將亞視當成自己的公司。若我們之間任何一個出現差錯，都只因為太過用心、太過投入。由始至終，我沒有考慮過自己個人的成敗和利益，我們只有一個焦點：怎樣才可以令亞視走上成功之路。可惜，事情發展就像很多愛情故事一樣，你最愛的，不一定是和你結婚和生活的那位。

我們擁有一個共同目標，只可惜，在日常運作上出現不同看法。就好像爸爸媽媽照顧他們的嬰孩一樣，孩子過了晚上的飲奶時間，仍然熟睡。到底應該由他安睡，還是叫醒他喝奶呢？雖然觀點不同，大家只是希望用最好的方法去照顧孩子，愛心卻是共通的。

大家都同意，要為亞視建立新文化和新路向。我選擇在這時退下來，應該是最恰當的做法。

無論如何，在過往的十二天，我倆一直緊密合作，所做的每一件事、每一個決定都有我們的共同意見和討論。籍此，我衷心感謝他帶領我走過這一段路。

工作完結了，兄弟情仍在。

最後，是關於亞洲小姐面試的。我用錯字眼，但我絕無半點不尊重之意，失言亦是無心之失。無論如何，我必須承認這是一個錯誤。對此我深感歉疚，衷心希望得到佳麗和大眾的原諒。

王維基

二零零八年十二月十七日

「更轟大公、文匯等傳媒機構缺乏公信力」並不是出自王維基口中，而是張永霖說的，他當時提到亞視不應再靠中國政府，否則會變成《大公報》及《文匯報》般在港欠公信力。對於不做大陸電視台的論調，張永霖當時是與王維基一唱一和的。

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評深宜論—主要聚焦香港時事、社會、規劃、交通等議題
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領男﹕

係廝殺，唔係施殺

曾經屬於香港的“本港台”再一次拒絕面向本土﹐
卻選擇背靠祖國﹐面向國內觀眾
香港人的電臺到哪裡去了﹖
想念<<肥貓正傳>>
想念<<萬家燈火>>
那些都是沒有豪宅﹐沒有美女﹐沒有帥哥
卻只有屬於基層的劇集
相比無線的中產路線--妙手仁心﹐烈火雄心﹐家好月圓
其實亞視曾經是有靈魂和個性的
然﹐一切卻漸漸消逝

我曾經看無線電視劇時心想﹕“香港人點會個個咁有錢﹐套套劇D屋都咁鬼靚ge﹖﹖”

最近很無聊......

對我而言,最好是推倒重來,有朝氣的新電視台取而代之,促進競爭;或讓港人看央視,既政治正確,又能學字正腔圓普通話,更可望統一由CCTV5洽購體育比賽直播權,不再分區競投便宜人家,一舉三得,何樂而不為.

但完全違反經濟定律的亞視仍在,顯然出於股東意氣或政治指令.可見將繼續霸佔免費頻道牌照,與其由它苟延殘喘,姑且拋磚引玉,聊獻對策.

1. 改名

名正言順,事方可期.亞視市場根本談不上亞洲,對亞洲亦毫無影響力.亟需改名確定市場,目標.最簡單就改為香港電視.

2. 貫徹始終

亞視一直改革,一向失敗.因為改革不夠徹底,而且半途而廢.不夠徹底,永遠無法洗脫深入民心,「娘」的原罪.半途而廢,很快放棄低收視好節目,和無線比低俗,但收視卻不見得會好.顯見於偶爾播好節目,但收視依然不好,即使偶爾成功突圍,播完便打回原形.

廣告水平與收視成正比,亞視收視只能吸引低級廣告,既沒資格抗拒,亦於事無補.解決辦法,就是徹底停播外購爛劇,堅持長期播放曲高和寡節目.此台早該倒閉,已經失敗得不能再失敗,收視再差些也無妨.為期三至五年,目的是要洗刷負面形象,令市民改觀,收視差並非因為爛,而是因為水準太高.

3. 確立風格

由於經常變陣,觀眾完全不能企盼在亞視長期追看一類節目(除了賽馬),國際台尤甚,可能境況比本港台更折墮,只有雜碎節目來填塞時間.本港台很多時候亦然,在中文台宣傳,重播數十年前007正是又一自墮台格,出醜表現.國際台曾嘗試改變,每天重播經典名片,我認為不錯,但又半途而廢.

4. 購買節目

在香港社會環境,節目以合家歡為宜,《AV現場》雖有特色,但不可恃,看AV何須看ATV?也不便在電視看.改編節目固然爛,如《XX並不神秘》等,但其他自製節目水平也參差,短期唯有依賴外購.港台最方便,水準不錯並貼近香港,應盡量爭取.其他地區則看財力,品味和運氣.

結論

上面批評恐怕苛責,亞視外購節目十九低人一等,看來並非不爭氣,而是根本缺乏財力.加上其原罪,有時買到好劇集也以為押錯寶.若資源無虞,那就是品味問題,很難說明白,如《雍正皇朝》就行,但《亮劍》就不行.不是說《亮劍》不好,而是不適合.《還珠格格》的運氣不常有,請努力尋.

淡水2006年71給A45做的插圖：

【原載自「撐港台運動」聲明。香港。 2008 年 12 月 21 日】

香港號稱是亞洲資訊中心，但近日的亞視高層遽變和路線之爭疑雲，以至民間電台再次被當局查封，均反證商業廣播機構易受商業和政治壓力而變天，公眾頻道之設立和獨立的公共廣播更加有迫切性。

亞洲電視時任行政總裁王維基上任十二日後被指請辭，他同日予以否認，顯示王並非自願離職。亞視主席張永霖其後仍然堅稱王是自行辭職，顯然是侮辱港人智慧的說話，只能使人更加相信坊間的傳聞並非空穴來風，即亞視是在受到北京方面的壓力之後將王解僱的，以免新聞部「變天」。由此可見，有關政治壓力之大及如此容易下達，以致迅速改變一個使用香港大氣電波、對香港負有公共責任的電視台的領導層，難免令人對香港媒體的自主性更加擔心。

王維基未被迫離職前，以行政人員和外行人的身份，直接干預新聞部的編輯自主，行為極不恰當，自當受到譴責，更令人深思的是，事件反映商業傳媒容易受東主、資金來源及其指派的高層人員擺弄，突顯了商業壓力對編輯自主和新聞自由的影響。

在商業傳媒機構易受商業和政治壓力的現況下，事件突顯出香港更加迫切需要有獨立的公共廣播，讓公共廣播服務機構在法律的保障下，以香港人的公帑去獨立營運，為不同的港人發聲，令香港媒體生態進一步多元化，而這亦令港人的言論自由獲得更大的保障。本運動重申，政府應盡快就把香港電台轉型成為真正獨立的公共廣播機構展開公眾諮詢。

在香港公共廣播諮詢遙遙無期之際，電訊管理局在十二月十九日晚上第六次查封未獲發牌而進行廣播的民間電台，「撐港台運動」認為，有關案件仍未終審，在保障市民權利的大前提下，當局不宜貿然採取行動，否則可能會進一步打擊港人的言論自由。
本運動一貫認為，市民應享有公平的獲取資訊權利，最佳方法莫如開放大氣電波，設立公眾頻道，讓市民在有規律而沒有政治審查的前提下，自行向港人發表意見和信息。

「撐港台運動」(http://SaveRTHK.org)是因應香港政府在2007年3月的《香港公共廣播服務檢討報告》而成立的。該報告被指為特區政府陰乾香港電台鳴鑼開道，損害了香港發展真正公共廣播的機會。「撐港台運動」由包括香港記者協會、香港人權監察在內的三十多個捍衛言論自由的組織和社會人士組成，主要訴求是把香港電台脫離政府部門行列，讓其藉此轉化成為真正獨立的公共廣播機構。

若有疑問，請與本運動成員麥燕庭 (Email: info@SaveRTHK.org) 聯絡。