歌頌全球化的時代正在衰退，本土化的聲音日漸壯大，資本主義首當其衝成為責難社會問題的箭靶，企業要生存下去，必須重新審視經營模式，修補與當地社會人文的關係。後全球化年代，哈佛學者Michael Porter 及Mark Kramer 提出「創造共享價值」概念，鼓勵企業賺之有道，帶動社區與經濟共同發展的理念，嘗試令賺錢不再是一種惡行。現在就來看看企業如何在各領域創造共享價值。
首先要夠「Local」。大型腰果生產商Olam將腰果加工廠由亞洲搬回腰果生產地非洲，在坦桑尼亞、尼日尼亞等地設置廠房，並培訓當地人成為熟手技工，為生產商省下了四分一的運輸以及加工成本，同時減少了將腰果來回運輸亞洲和非洲造成的碳排放，又可以為當地社區創造就業。一個簡單例子打破了過去「環保、低成本、社會責任」三者對立的老舊思維。
第二，解決需求成為自身優勢。社會需求一直是資本家忽視，卻是最大而未飽和的市場。香港政府推行「第四個資訊科技教育策略」，為學校安裝Wifi，促進電子教學。但有個問題十分嚴重，港府未有全面提供電子教學必備的硬件。企業看到問題所在，向學校伸出援手，其中，三星電子推出smart school project，免費提供平板電腦、電子教學軟件、打印機予學校。三星此舉不止是傳統的企業社會責任，解決需求同時加強市場滲透率，創造了社會和企業共享的價值。
第三，發展要夠多元化。要真正創造共享價值，企業必須作出取捨，放棄利益最大化，多做投資，因為你永遠不知道哪些創新項目會有爆炸性增長。Google作為科技界龍頭，無厘頭項目多到數唔晒，有project loon、google idea、X lab、lunar Xprize等，八足咁多爪。以project loon為例，用汽球免費為全球其餘五十億人提供互聯網服務，他們可以透過資訊改善生活的同時，這不就是一個可持續發展的巨大商機嗎？
政府扶貧委員會轄下的社創基金，打算將創造共享價值經濟模式帶來香港，將會邀請共享價值倡議者之一Mark Kramer後天來港分享。至於港企能夠趕上創造共享價值的潮流，我們拭目以待。