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令狐台

台灣資深新聞工作者,歷任台媒地方記者、撰述委員、言論部主筆,主任記者,文史欄目主編,長年關注兩岸政經新聞,從事時政評論。近年受產業環境所迫,流浪於八卦傳媒,未忘情於專長領域,文章散見兩岸三地,期待華人知音。 網誌

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吳敦義的用人之道

吳敦義的用人之道
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探討用人之道的文章不少,對頃當選國民黨主席的吳敦義而言,領導一個敗落中重新奮起的在野黨,用人之道更是重中之重;吳敦義起用人才,當前有幾項觀察重點:其一,二把手當家作主如何點將?;其二,自詡蔣經國傳人,他從中學到什麼?第三,如何避免重蹈覆轍迷信博士洋牌,馬英九和蔡英文給他什麼用人啟示?

此外,重視組織、出自基層,吳敦義用人該如何不受派系牽絆,而有自由揮灑空間,避免政二代過多的疑慮。

吳本身政治歷練豐富,但他用人的最高原則是「操守」;跟吳敦義共事過的官員,都明白他喜歡有衝勁有熱情的人。創意、勇於任事,卻在操守方面無懈可擊,其實這樣的人才,並不那麼尋常,可能因為大膽的人不甘平庸,而操守又與自律有關,所以,吳敦義以自己清白的操守自豪,卻也有被質疑擔任高雄市長時施政太過保守。

吳敦義夫人蔡令怡聽到這類評述,總忍不住要為夫辯白,她認為,吳敦義知人善任敢於授權,並不是個保守的官員;她也委婉吐露過,高市的地標建築大統百貨祝融之災,業者堅持要修建而非重建,與吳敦義重視公安的路線相左,「有人敢呀,他不敢呀!」蔡令怡這麼說。

後來大統百貨的確是整建,吳敦義平步青雲,似乎也沒有受到他連任高雄市長之役失利而沉潛,吳在行政院長任內,對內閣中敢言的楊志良,頗有肯定,他領導下的行政團隊,如經濟部長施顏祥、經建會主委劉憶如、財政部長李述德、金管會主委陳冲,也多是有為有守的國之重臣。

不過給予吳敦義最深影響的還是他政壇的伯樂,前總統蔣經國;吳敦義在台大被蔣經國相中的故事,外界多半耳熟能詳,而吳敦義心中的卓越領導人,就是能捲起袖子與民同樂,戴上眼鏡詳查政策,穿上雨鞋步入災區的能人,他是以蔣經國為標竿。

馬王政爭時,據說吳敦義與馬英九意見不一,因此被逐出決策圈;由此可知,對錯姑且不論,二把手吳敦義並不是沒有自己見解的人,但他深知當家的是馬,表達政見後,大老闆沒有採納,吳敦義的作法就是退居二線。「與馬英九為此槓上」,也就始終止於媒體作文章的階段,無法由當事人證實。

馬英九、蔡英文愛用博士學者為官,吳敦義不走這種路數,他更愛經過民意洗禮的幹將;過去林中森,都不是學者型人物,而經常在公眾前走跳,代表吳敦義意向的民代,如鍾小平、李彥秀等新生代,更像是吳拚勁十足政治能量的彰顯,都是衝勁馬力不一般的藍營人物。

但也因為吳飽於世故,閱歷老辣,他似乎不容易 和下屬建立信任關係,這也讓他有政壇孤鳥的稱號,呼群保義、拉幫結派,很容易雨露均霑,一人得道雞犬升天,民進黨派系政治活生生詮釋著這類政治生態,吳敦義既不屑於此,卻又必須在需要用人時拔擢良將、適才適所,這正是他當上政黨一把手之後的要務。

由吳敦義對不熟悉的網路世界,委以年輕專業人士負責,選後積極以夫人蔡令怡的親和力,約集這群各陣營的臉書小編餐敘,可窺知吳敦義並沒有昧於趨勢,反而用盡心思在網羅年輕世代擅用的利器,不論是人還是這些小編強項的網路,吳敦義這方面的海納百川的雄心顯而易見。

所以,我們可以知道現在正是吳敦義為他領導的國民黨秣馬厲兵之際;他揚棄傳統地方派系為主的舊思維,更青睞有選戰經驗的創意和衝勁型人選;積極覓才的同時,也釋放出敢用新人的大膽,籌組擅打活力選戰與顛覆傳統的年輕選戰的特攻隊,將是吳敦義2018的必考題。

國民黨的青年甄拔體系毀於黨政軍退出校園之後,所謂的黨青年體系,更像是年輕商人的交誼圈,總也不接地氣;有人向吳陣營建言,適當地融合非政府組織,將社會議題以民間組織的力量滾動起來,發揮監督和政策倡議之效。不知當事人聽沒聽見?吳敦義用人,就可以從這些NGO及企業中間覓才。

星光大道的育才方式可提供一種思路;吳敦義如同國民黨這老店新開的人才導師,手把手的提拔,對從政新人而言如遠方有盞明星般的標竿,如同吳對照蔣經國,藍軍的政治新秀也要以黨的領導中心為參照組。從政最好專心,企業好手的專才及校園狀元幹將,若是一手好牌,打出滿天星斗燦繁星,就是天天天藍的美麗夜晚。

比較棘手的是糾結在交接過程的國民黨,很容耗盡人氣;吳敦義的用人還等不及展現新氣象,無休無止的交接負面新聞已經拖垮了一絲生氣。吳陣營如有能人,此時最應拿出的就是不傷害黨形象的能耐,讓吳敦義以最佳方式拿出黨務名單,一新耳目,大家在等吳敦義貼出瑯琊榜來,看誰家是藍軍的麒麟才子才女?

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