我半年前因工作壓力辭工。有好朋友曾經認為，我的工作是十大好工之首，對我辭工深感詫異，我回答他說：「因為主權和尊嚴不能出賣。」他聽後就不再問了。所以他並不知道詳情。
這事的遠因發生在五年前，我負責一個〈導師課程〉，我邀請大老闆主講一堂課，他欣然答應。有一位學員丙，多次打斷他授課，還質疑他的論點，大老闆嬉皮笑臉地批評學員丙說：「You are a Trouble Maker。」。我一聽之下，心想糟了，這下子可難以收拾。果然，學員丙面紅耳赤，把他聽過的哲學、心理學、社會學、 （也許還有物理學和生物學^^）的名詞都拋了出來！幾分鐘之後，其他學員都不耐煩了，紛紛指責。學員丙卻毫不示弱，逐一抗辯，頗有諸葛亮舌戰群儒的氣慨（可惜沒有諸葛亮的才華^^）。於是課堂上你一言我一語，亂成一團。主講者卻站在一旁，似乎不打算插手回復秩序。於是我走上前。
我對學員丙說：「我們是來聽大老闆的課的，請你包容一下，讓我們把課上完，不要再發表意見好嗎？」 我心想：「你這小子夠膽說不的話，我就說，既然你不肯包容我們，我們也不能包容你，請你立即離開！」
那小子倒也知趣，收了口，但是要求課後跟大老闆繼續討論，結果大老闆跟學員丙和另外幾位學員在課後討論了一小時。事後我跟大老闆說：「對不起，給你添麻煩了。」他說：「不，我們的討論很有意思。」我呆了一下，沒再說甚麼。我一直沒有跟任何人提起過這件事，直至差不多兩年之後。
在 [有意思的討論事件] 發生之兩年，有同事跟我說，她聽到有同事聽人說聽到其他同事說：「你的〈導師課程〉辦得很差，內容膚淺，只有大老闆的課才講得好。」就是在這個時候，我開始懷疑大老闆是自戀狂。三年前，我調到大老闆的直屬單位，被任命主辦一個大型活動。由於是從未做過的差事，因此做得不好，有幾項工作都只能夠勉強趕及限期，最後總算完成了差事，不過，我遲發了電郵通知，雖然立即補救了，對活動沒有影響，大老闆還是認為過錯嚴重，要給我警告。他訓斥我一小時之後，問我： 「某某是你的學妹吧？她現在當什麼了？」我說：「單位主管。」他說：「你看人家多努力，進公司比你遲，升職比你快，公司要的就是這種人才，至於無用的家伙，你說，公司為什麼要留下他呢？」我有一刻想到：是不是應該立即跪下求他給我多一次機會？但是我沒有跪下來，只是冷冷地瞧他。回想起來，我當時已給判了死型，這當然是因為我不懂得人情世故之過。
此後我的工作失誤越來越多，這主要是，我想，因為大老闆明察秋毫。我的失誤包括：工作態度不夠積極、工作報告不夠詳盡、跟接班同事交代不夠清楚、待客態度不夠盡心等等。我辭職的導火線，卻是因為又接到了一份從未做過的差事：說服兼職員工轉為自僱者。我戰戰兢兢地查閱公司所有相關文件，發現自僱合約的條文有幾處不適用，於是在工作例會中向大老闆報告，他當着眾人面前不屑地說：「你看清楚了嗎？」我只好自行向人力資源部和財務部求助，相關的同事雖然樂意幫忙，但終究還是不能修改那些條文，不久之後，又有有同事跟我說，她聽到有同事聽人說聽到其他同事說：「他以為自己是誰？連律師看過的合約條文也要改？」事情後來鬧大了，那些兼職員工不滿條文，不肯簽約，還向工會告狀，工會就派人到公司總部門口抗議。最後，公司修改了合約條文。
不過我在事情鬧大前就已經離職了。以上就是我的故事。
剛剛才知道，原來這些職場欺凌行為在美國相當普遍。財經雜誌福布斯報道：被欺凌者可能會焦慮不安、免疫力降低、 有創傷後壓力症候群（PTSD、甚至 患上心血管病報道又引述亞利桑那大學的研究指：要應付欺凌，先要控制好情緒，向同事，上司（！？）或人力資源部門說出事件，重點是表達自己已經從多個角度分析事件始末，並且要強調自己的工作能力。不過，如果你認為你的公司會縱容這些行為，還是走為上着。曼尼托巴大學 Hershcovis 教授忠告：「It's not worth it, to put your health at risk 」。