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一個畢業於旅遊管理的90後「廢青」 自覺有一套旅遊管理新哲學,一起論盡香港旅遊管理事! 網誌

規劃

財政預算案之己見

財政預算案之己見
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自公佈 《香港旅遊業發展藍圖》後政府一直未見有所行動,預算案便提出落實《藍圖》 。可能已經有《藍圖》 的關係預算案在旅遊方面的著墨不多,只有短短的4段。不過總計旅遊業獲額外撥款3.96億元,另加撥款3.1億元予海洋公園。當中最受爭議的,一定要數到撥款予海洋公園。

撥款還撥款 派入場券還派入場券
  
當大家聽到撥款3.1億元予海洋公園、海洋公園再派1萬張免費門票,便誤解為政府用3億元買1萬張門票。事實上是政府撥款3.1億元予海洋公園發展教育旅遊項目,海洋公園便出於「好心」的向學生派發入場券。但引起如斯誤解,財政司司長絕對責無旁貸。這些履行企業社會責任的措施理應由海洋公園自行公佈,為何要放進預算案中?如此一來不但領功不成更引致焦頭爛額,令市民大眾誤以為是利益輸送。還讓海洋公園無故挨了一記悶棍,何必呢?事實上海洋公園是政府全資擁有,如今公園面對樽頸政府予以支援亦合情合理。


如星爺所言:撥款還撥款、派入場券還派入場券,是兩回事。但引起如此誤解,財政司司長責無旁貸

轉型事在必行
  
早前跟朋友談到海洋公園的未來發展,大家不若而同地認同海洋公園轉型事在必行。但我們都未有想過轉型作教育旅遊,塑造為高科技教育樞紐。不知政府對教育旅遊理解有多少,亦不知教育旅遊對旅客來說有多大吸引力。但有轉型的想法總比故步自封為好,畢竟近幾年海洋公園不論在營運上折還是保育上都高不成低不就。事實上現時國際間對動物權益日漸重視,圈養動物、利用動物作表演等爭議漸大。假若海洋公園再不轉型,日後的路只會越來越難走。盡早把握機會摸索轉型之路,或許未必能夠一次便成功,但總比坐以待斃為好

喜出望外 - 博物館
  
在預算案公佈前剛好到博物館看展覽,當時便跟朋友說到應擴建歷史博物館及科學館。特別是去過外國的博物館之後,不難發現香港的博物館實在被比下去。但營運博物館除了硬件(擴建)之外,最重要還是軟件(管理)。有時在香港去博物館都不知道是我看展品,還是保安員看我...長遠應考慮是否繼續讓康文署營運博物館,政府大可把握這次機會一併考慮更新博物館的軟硬件

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