閱讀新聞是我每天的習慣,不單是一種樂趣,也常常有所發見,看出端倪,啟迪思維,為解決現實問題,提出一些辦法。
香港很多人都說自己愛香港,但實際上,當前香港面對空前危機,過去一年多來,天災人禍紛沓而至,動亂與病疫相繼而來,社會如履深淵,大眾活於水深火熱,然而社會由上至下、在朝在野、建制派抑或反對派,以致普羅市民,除了沮喪、消沉、嗟嘆、冷漠、犬儒、逃避、怨忿和仇恨充滿腦袋外,絕大部分人都不肯也不會面對現實,丟掉不切實際的幻想和妄想,腳踏實地解決問題。
面對第四波疫情愈來愈嚴重,顢頇無能的特區政府束手無策,清零無望,百業蕭條,失業飈升,愈來愈多人生計無依,各行各業都希望政府施予援手,理財思維從來蕭規曹隨保守僵化又無心也無能全無創意的問責官員,雖然一早明言不會有第三輪「保就業」措施,也不得不增撥64億元,以濟時艱。明顯不學無術、力有不逮、低智低端又守財奴心態成性的陳茂波的「堂而皇之」理由是財赤已達空前的3000多億,餘下的8000餘億左右的財政儲備,只足夠維持政府運作十三、四個月,因此必須謹慎理財,不能再動用大筆款項紓解民困。這些物非所值、薪酬遠遠高於其工作能力、高高在上的官僚固然不會認真實行所謂「衡功量值」的原則和按照公務員收入與市場比較薪酬的慣例,追隨商界,大幅削減政府和所有公營機構人員的薪津,與全港七百萬市民一齊勒緊肚皮,共赴時難,但也完全不去想想開源的辦法,增加政府收入,或者積極調動其實可以動用的資源,協助社會大眾走出困境。
星期四看到一則不為人注意的新聞,「龔如心千億遺產五年善款僅2660萬」,馬上勾起我多年來的想法,就是政府應該立即收回「華懋慈善基金」的管理權,將華懋集團的資產「化私為公」,充分利用這筆「不義之財」。
有關「華懋慈善基金」與龔如心的遺產爭奪戰暫且不贅,總之當年訴訟的結果,就是龔如心目前市值達1410億元的遺產,已經被法庭裁決必須按照龔如心的遺囑,全屬慈善基金的資產,所有華懋集團業務的收益,除必要的支出如員工的薪酬外,全部都應該撥作善款,用於公益用途。又華懋集團的資產並非「華懋慈善基金」所擁有,後者法庭已判決為僅屬受託人,負責管理管理基金的人士,不一定是龔如心的親屬如弟妹,而交由所謂專業人士管理,也要看實效。
現在新聞報道,五年來「華懋慈善基金」捐出的善款僅2660萬元,佔資產總值不足0.2%,但每年管理人支取的管理費,竟然高達6000萬元,完全不合比例。很明顯,慈善基金的管理效能既不合格,幾近於零,更有理由合理懷疑,所謂專業人士都有「假公濟私」之嫌,賺取不合理的報酬,完全違反「華懋慈善基金」成立的目的。
我鄭重建議,特區政府應該以公眾利益為由,收回「華懋慈善基金」的管理權,全面接管華懋集團的資產。怎樣處理這筆逾千四億的資金,當然可以有很多方法,值得探討。公道點說,立法會裏唯一稍為有腦的議員,就是與地產霸權有着千絲萬縷關係的石禮謙,他建議將這筆資金成立失業基金,支援失業工人,表面看來,不能說沒有道理。不過,如果結合當年(2011年)曾蔭權在落任前,為了紓解社會普遍「仇富」的心態,成立關愛基金,由政府撥出50億元,要求香港千億富豪配對50億元,結果商界只合共捐出18億元,政府後來不得不再注資150億元,湊夠200億元,才能成事,並交由政務司司長率領的「關愛基金督導委員會」負責管理,不難看穿,聰明的石禮謙的主張,不過是為在生的地產霸權富豪之為富不仁開脫責任,利用死人的資產替代做善事而已。
愚見以為,華懋集團員工,尤其是管理層,絕大部分都是尸位素餐之才,創富和理財的能力很低,而外來的專業管理人士,則私利為重,「趁火打劫」,但新舊兩派利用華懋集團的資產和業務圖利,所以即使有矛盾,實際利益也一致。政府最明智的做法,就是取消「華懋慈善基金」信托人的資格,收回所有華懋集團資產的管理權,最好將資産全部變賣,變成流動資金,一如財政盈餘,交由金管局管理,包保每年可得的投資收益,足夠支援關愛基金、救濟失業工人、扶助中小企業,甚至有盈餘撥歸政府庫房,用作其他公共開支。
我希望在香港已經實質擔任督導和監察特區政府工作、相當於香港市委書記的中聯辦主任駱惠寧、國務院港澳辦主任夏寶龍和中央港澳協調小組組長韓正,以致國務院總理李克強和國家主席習近平,都會親自關注「華懋慈善基金」的正確運用,責成林鄭月娥盡速撥亂反正,妥善處理華懋集團的資產,以紓解民困,裨益社會大眾。

