社會運動組織常常為錢發愁, 國外的資助流向其他第三世界發展中國家, 香港資助機械大部份亦只針對扶貧工作, 很多基層組織都面對重大的財政壓力, 前陣子女工會百家布籌款, 籌備了好幾個月, 結果只籌得十二萬, 當中有接近一半的錢是籌備的費用(包括工資, 物料, 場地, 宣傳和行政費等)...
inmedia這類非基層, 又非傳統社運的組織情況可能更糟...需要尋找另類的組織資源.
意識形態可樂(ideological cola)可以是其中一條出路, 當然, 它是一種西方文化下的產品.
可樂是西方社會的必需品, 有很多人覺得它比水還重要, 第一款意識形態可樂是Mecca Cola, 每一樽可樂有20%的收入會撥歸慈善團體. 其他品牌的意識形態可樂相繼出現, Beuk Cola是一種支持公平貿易的可樂, Breizh Cola 支持環保和物種多元, 而Corsica Cola 則資助文化和環境保育.
不過要推動這種意識形態品牌, 最重要的是有一個開放透明並且有清晰方向和條文的基金會管理. 其實香港有很多資助性的團體和半官方機構(畢竟香港是一個頗富裕的社會), 最大的問題是, 這些團體有既定的伙伴團體, 運作僵化而不透明, 伙伴以外的團體難以進入. 另外有一些基金(如學聯民運基金), 則因為十多年前的條文而不開放給本地基層團體分享.
看過意識形態可樂的資料後, 我本來覺得要在香港搞勞工啤酒應該不難(大陸有很多小型的啤酒廠), 問題往往是出現在分配上... 所謂不患貧而患不公也...