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紅灣半島,一次轉型

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2004年,紅灣半島事件,本來是一次房屋政策的失誤,忽然成為環保議題,公眾也忽然把矛盾指向財團,可以說是香港環保行動的一次轉型。

這件事的發生,給了社會各界一個機會,可以各自各精彩。除了由於當時董建華民望偏低的氣氛,政府也許想拿地產商祭旗來提高民望,而且地產發展商未能揣摩民情,自行宣佈清拆新簇簇的樓房,更重要的是各大環保團體把握了這次難得的機會,各自組織活動,從香港地球之友打孩子牌,到綠色和平採用一貫掛橫額,甚至跑到地產商股東大會等方式抗議。輿論之一面倒,氣氛之熱烈,實屬少見。

結果,當然是各得其所。地產商折服於民情,收回成命。

其實,這種行動模式早已有跡可尋。綠色和平在1997年開始在香港活動,帶來了一套新的行動文化。與傳統以『群眾』為基礎的行動不同,綠色和平並沒有著意於群眾參與,而是通過媒體,製造對立,吸引大眾的眼球。

香港人對於這種直接行動模式並不陌生,早已從電視新聞看見國際行動。可是,在短短四五年間,直接行動在香港已漸漸失去應有的功能,媒體已開始把它視為雞肋、花瓶。

不過,綠色和平主要以行動針對企業,希望通過企業行為的改變,促成市場建立模範。近年,企業圈子紛紛談論企業社會責任(CSR),社會輿論和民間組織都起著重要的推動作用。紅灣半島事件的成功,正好反映了企業跟政府一樣,成為社會大眾的利益相關者,也反映香港的環保運動,已不再是大眾與政府的對立,而是政府、企業與民間的多元角力。

可是,企業社會責任在香港,仍屬於探索階段,離普及的日子尚遠。很多企業仍然不負責任,逃避了政府和市民的制衡,讓人憤怒和失望。而且,遺憾的是,環保運動以企業社會責任為主,卻越來越失去了群眾,近年的本地學者也對研究運動本體失去興趣,究竟原因何在?當前環保『運動』,究竟缺乏了什麼『迷人』元素?值得我們思考。

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