in internet﹕YouTube以外
(明報) 10月 29日 星期日 文﹕麥海珊
都知道這陣子YouTube大熱。在國際舞台，Google以價值16億美元的股份換購YouTube，Newsweek和New York Times都有其蹤影﹔在香港地道街頭，這幾天又因為寵物豬行街街的「紀錄」其實是廣告的「真假」疑雲而再起火頭。
我想，沒有人可以想像，巴士阿叔和看過那片段的觀眾都有份兒造就這個16億5千萬美金美金的神話﹔而那些看了可愛的豬豬影片、將之成為生活話題的人，也不能想像他們就這樣的被騙了。
被收購後，YouTube為了增加網站內作者擁有版權的作品比例，開始主動出擊。例如聯合美國第一大電訊供應商Cingular特約舉辦 YouTube Underground獨立音樂MV比賽。YouTube上的CBS頻道也將開鑼，與現成電視台合作，最省力。最近，YouTube更推出 Director服務，作者可以上載超過10分鐘的錄像，還有特別的宣傳版面，但是，導演需要與YouTube簽約，給予YouTube（無限）權利發行錄像，雖不是死約（non-exclusive right)，我覺得很不公平。這麼一個數據平台，一下子變成發行公司，當中還有很多細節要弄清楚。一份簡單的合約，很難處理複雜的發行問題，也沒法好好保障製作人的利益。
Web 2.0 概念的網站，往往都是用家參與的平台，發展下來，是一個巨大得驚人的數據資料庫，做得比較好的是參與和共享（如wikipedia），做得壞就如上星期在這個版面提及過的PostSecret.com，把明信片印刷出書大收旺場，好像沒聽說過有一分錢流回「原作者」的口袋。
其實，在YouTube之外，網絡上還有不少新崛起的錄像共享公司 。有人叫它們作YouTube wannabes， 我並不完全同意。除了某些介面抄足YouTube的色情網站外，好些平台還希望突破YouTube的做法和問題─用戶或錄像製作者的版權和利益問題。
版權和利益
例如vSocial和Revver嘗試發展的合作性生意模式─在錄像旁邊放廣告，與用戶或錄像製作者分享利潤。不同於 Revver，vSoical較重發展與其他數碼公眾空間（digital public space）的聯繫，如聯繫上MySpace（美國最重要的年輕人數碼公眾空間），用家也可選擇使用以「創作共享」方式來處理版權。提到分享廣告利潤，在 10月份也曾出現過GreedTube（一個借用YouTube技術、令錄像製作者透過廣告製造財富的平台），不過才個多星期，就拉了下馬。的確， GreedTube會員可以從一些不是他們擁有版權的影像中得到廣告利潤嗎﹖當然不。
神話過後
除了vSocial，老將Metacafe早於2003年已成立，一直也得到投資者的支持，是世界80個最受歡迎的網站之一。他們的成功在於只有少量有質素的錄像才會被接納，因為開始得早，內容又有分量，都可以穩定發展。至於新仔Jumpcut的賣點則是用家可以在它的平台上作簡單剪接和做影像效果，也可以混合其他開放版權的片段做自己的作品，重玩味，比較年輕。
於我，這些錄像共享平台都不只是YouTube wannabes，而是處理YouTube在高速發展下出現的失衡問題。YouTube的神話過後，我希望有更多不同網站的成立，造就更多不同的運作模式，使Web 2.0那種由下而上、自主、獨立的精神，不會在還沒有時間弄清楚方向，就已被資訊科技發展、股票融資、網上社區人口（online community）快速遷移的千絲萬縷中迷失。