工作關係，對「大本型」這大名並不陌生。有人說它可以是東九龍的新中心，當然也有人覺得這個領匯商場長久無大作為。早前，家族團拜來到提議來這裡試試，午飯後在場內走走。迷失，「大本型」沒有領匯的「頹味」，居然有私人發展的影子。
從商場營運的角度而言，聚得住人流才有賺錢的機會。如果商場只能充當樞紐，人來人往，頂多匆匆吃個飯就走的話，錢，只能賺到一轉。留得住人，吃完飯還會在商場裡蕩來蕩去，快活不知時間過，多吃一餐再回家。那麼，這商場的設計和行銷策略就成功了。從這方向看個人覺得這發展項目的marketing做得蠻不錯的，好～帶你們一起走走看～
從商場的「水牌」（平面圖）開始，大本型的店鋪以顧客群和相對位置分類，分別為：「便利大本型」、「姿彩大本型」、「潮流大本型」、「家庭大本型」、「新一代大本型」及「派對大本型」。一般商場的元素，它都不缺，還有帶點「土炮」味道的百貨公司，再結合了社區和綠化設施：中層平台有小型籃球場，頂樓有天台花園和兒童遊樂場。場裡還放了好些藝術品（雖然我不理解為甚麼作品都是出自日本藝術家的手筆，而不是本地創作……有點敗筆的感覺），也有兩個穿著日韓傳統服裝的可愛女生宣傳剛開業的food court。一個家庭用餐之後，幾乎是每一個年齡層的人都找到下一站的目標。商店也明顯是有挑選過的，沒了傳統的小店，迎進了一些走風格品味路線的跨地區連鎖。你可以批評說，這樣的領匯更沒有本地特色和人情味，跟一般地產霸權的大發展商沒兩差，卻不能否認這種策略成功地將「領匯商場」的檔次提升了。
所謂「人流」，是人的流動（白痴！誰不知道？！），要是客群停滯在一點，消費比較集中，甚至單一。大本型成功以redeeming鼓勵人群的流動。當日只要在商場內消費滿$40（一個非常可親合理的價格），就可以到散落在food court裡的不同攤位換領小禮品：有印度手繪、有棉花糖，也有小孩子最愛的扭氣球。從攤位長長的人龍就知道，客群被挪移到food court的不同角落。這感覺就像city hunt的checkpoint遊戲一樣，為了fully utilize那$40消費的價值，消費者在商場裡走了一圈。尋找目標的同時，也在商場看到其他店鋪，也許會遇到在計劃以外的消費可能。從市場行銷上，透過刺激人群流動，增加被引誘的機會，這可是我欣賞大本型的地方。
「領匯」這名字打從它出生開始，一直都沒有好評。我自己也沒有很喜歡，引進了連鎖店，打擊了小老闆的生意。可是今天看到大本型，從「領匯」作為商業發展的單位來看，大本型的嘗試可說是開拓了新的可能，也為這品牌打刷污名。然而，「領匯」的原罪在於它「變賣」了受政府資助的發展項目，進一步的商業化營運，提升品牌格調的同時，難免加劇「與民爭利」、「出賣市民」的負面形象。好還是壞，我不懂評判了。只能夠單純把它當作個案研究來總結一句：誰說領匯商場就一定「噏耷」？！
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（原文首發於吉暝水個人部落格，參考連結：http://movingfromhere2there.blogspot.hk/2013/04/domain_21.html）