鍾松輝是工盟新巴工會的理事長, 也是新一屆民陣的召集人; 第一次跟他同枱吃飯是1月11日官塘裁判處釋放11名反世貿示威者後, 當時並沒有多聊, 也不知他叫鍾松輝, 只記得他說過, 香港真的需要工黨.
反世貿的行動要進行檢討, 希望不同團體就其位置思考他們參與世貿的過程和成果, 所以約了輝哥出來做訪問(因為比我年輕的BoBo也叫他輝哥, 所以我也搭便車, 其實他的孩子已經廿多歲).
星期天晚上, 輝哥下完班跟妻子一起來, 決定一個比較安靜的大排檔, 一邊吃飯一邊聊. 訪問準備得很差, 對新巴工會不太了解, 亦不知道輝哥擔任過的種種職務, 有很多失敬之處.
有關世貿的檢討, 輝哥也同意工會在世貿早期的參與和投入不足, 這是因為錯信傳媒, 以為示威會很暴力, 出來遊行前會有點心理負擔; 此外, 很多工會成員在遊行所擔任的角色是糾察, 而不是示威者:
"從一開始我們就以一個東道主的心態去準備世貿, 想搞好遊行, 不想有亂子, 結果我們沒有把遊行視為表達自己訴求的機會, 亦沒有很積極地去計畫行動."
"其實工盟很努力地做, 十七號晚上很多工盟組織幹事都在告士打道, 不過馬後炮地說, 既然有那麼多人在那裡, 應該可以即場組織點行動, 搞笑地說, 沒有厠所就集體對著警察疴, 到時佢驚過你, 不過這些都是馬後炮的說話, 最大的問題是之前沒有做好心理準備."
不過他認為自己於整個示威中學會很多東西, 以前對世貿一點都不認識, 經過世貿週後, 對世貿作為一個制度, 大國如何透過這個機制控制小國, 國家如何背棄國民利益等, 多了一重的理解. 此外, 韓國農民的組織手法, 對表達自己訴求的投入, 示威者之間的團結, 對行動的策劃和部署, 亦使輝哥大為欣賞.
"年年七一都得過行字, 應該有更好的組織; 譬如說, 上次警察死活不封對面的行車線, 組織者就只會用把口來讉責和要求, 結果是有一些人自己去封, 其實, 若當時組織者叫大家坐在路上不行, 直至警方開好路才走, 好展示大家的力量."
其實工盟新巴工會, 在行頭內裡也算激, 五年之間搞了八次行動, 最激的兩次是反擊管理層袋鼠行動(巴士埋位的位置)的按章工作和03年因為公司計畫取消雙糧而醞釀的罷工, 兩次行動都迫使管理層放棄相關政策.
"空間是爭取回來的, 不進則退." 03年爭取發放雙糧成功, 結果連帶新渡輪也受惠(本來新渡輪的員工已簽署了同意書).
公營服務組織按章工作或罷工的行動, 面對的壓力往往很大, 因為政府和有關機構會描黑行動, 指其違反公眾利益. 公營服務工會的團結, 以及市民社會的支持非常重要.
新巴工會近年面對的問題主要是服務外判, 如巴士的潔淨工已外判, 車房亦面臨同樣的命運. 外判的結果往往是裁員和薪酬和福利的削減, 受罪的往往是中下層員工.
因為工會的工作關係, 輝哥有機會到國外交流, 這種交流其中一個最大的好處是建立一個比較的框架, 譬如說, 在日本, 巴士公司一般的員工薪酬與管理者的差距, 大概是三倍, 但在香港則超過十倍. 為什麼香港的差距會那麼大? 當中出現了什麼制度性的問題?
對未來工會的工作, 他頗感樂觀, "自董建華上台後, 世界真的變了, 政治在變, 經濟政策在變, 政府和企業有很多肥上瘦下的改革, 這些都是大家自己有切身體會的, 會走出來表達."
作為民陣的召集人, 他覺得政黨己不能只停留在民主步伐之爭, 而要有針對民生問題的政治綱領, 可是目前不論是保守派, 還是泛民, 都沒有針對貧富不公的經濟政策. 而在立法會裡, 使鍾感到敬重的兩個議員是: 梁國雄和張超雄.
圖片說明:世貿週示威本地工會的口號(banner拍得很摺) 來自chonghead