按：一時疏忽，忘了交稿。
過去一個多星期，對「香港獨立媒體網」與「獨立媒體（香港）」可謂多事之秋，讓我重新思考經營獨立媒體或民間媒體要面對的問題。
「香港獨立媒體網」不算是影響力最大的非主流媒體，如果按Alexa排名，我們在香港排名榜上只及700多。雖然我們持續緩慢上升，但相比起「香港人網」的28位左右，我們實在差太遠。當然，「香港人網」所投放的資金及所走的商業路線，不是「香港獨立媒體網」可以相比的。不過，我們亦算是最有靭力的獨立媒體之一，由2004年開始至今快六年了。
我們堅守著自己的角色，維繫與慢慢擴大自己的社群，也算是為維持香港的言論自由及多元性，持續培養公眾的監察與批判能力，作出了貢獻。這也許是不少網上小媒體的寫照及自我認同（例如我一直很欣賞的網台Open Radio），許多比我們還小的也秉持著這種想法經營下去。不過，正如其他小媒體，我們的資金與人手匱乏，所以，我們的潛在風險也非常高。
平日主流媒體與另類小媒體相安無事，但一場誹謗官司，便有可能足以令「香港獨立媒體網」處於財政危機，兩者間的力量懸殊實在太明顯。幾年前，我們以為Paypal是個簡單方便的工具讓我們籌款，事實上，「獨立媒體（香港）」一年下來，網上籌款不足一萬元。但是，這樣的工具也因為我們的政治性，無法取得慈善團體資格（一般另類媒體大概也不會申請得到），帳戶要被終止，還被涷結小小資金。
事實上，我們還有多弱點。例如，現在的辦公室位於富德樓，是由一基金以非常非常廉宜的租金租予我們的。觀乎近日樓市的活躍，地產市場對重建的需求大增，難保不久便會重建，如何找回一個像樣辦公室實在困難？現在的租金在灣仔租一個廁所都有點困難，更不要說像現在那樣，有一個不小的空間借予有需要團體使用，以及舉辦公眾講座及論壇。
近幾年我們經歴了許多較大型的社會動員，可是，動員過後，回到平淡之時，我們還需要面對團體組織的經營，甚至是體制改革。「八十後」不只是上街，也會像「八十後文藝青年」一樣參選，意圖改革藝發局。雖然只有蔡芷筠一人當選，但已經是個新開始，正如eg9515所說，藝發局再不能固步自封，它沒有回頭路。
常言道：小團體一雞死一雞鳴，也許是常態。不過，要積累，必需要就著自己的崗位經營、發展及創新，這樣，即使「死了」，也能積累一些經驗，一些資源，讓往後者可以有一個更堅實的基礎。