這個四月，有兩件球壇事件很牽動我的心情。第一件是阿仙奴領隊雲加宣佈辭職，結束他在球會二十二年的執教生涯。另一宗事件是4月22日，標準流浪主場不敵R&F富力後，正式護級失敗，是這支老牌球會或歷來第三度降班。
流浪與李輝立
中學時期，看了莫逸風和黃海榮所著的《香港足球誌》，書中有一段篇章講及流浪創辦人畢特利和總監李輝立的故事，故事很感人，自此也留意流浪的發展。流浪的總監李輝立是一個我很尊敬的球壇人士，自1988年起擔任流浪總監，迄今三十年，當時流浪還於丙組作賽。到1999年夏天，流浪的贊助商奇利寶突然退出，李輝立要賣房子苦撐球會，球會要以香港青年軍及城運會代表出賽，球員每月只有千二元薪金。李輝立為流浪效力三十年，一直堅持培育新人。球隊多年來，孕育了不少出色球員，香港代表隊隊員如盧均宜、林嘉緯，較年輕的小將卓耀國、 徐宏傑皆出成名於流浪。
可是，近年流浪鬧出了不少醜聞，2007-08年度球季護級失敗，2011-12年再次升班，但管理問題就一年比一年令人詬病。球員薪金一直低廉，只有幾千元。近年爭議事件包括安排外援及國援住劏房、以分鐘計算球員獎金及出場費、在球賽途中醞釀拉隊罷踢等事件。更有網民於去年組織「標準流浪臨時球迷會」，狙擊李輝立。
流浪降班後，看到李輝立接受《蘋果日報》的訪問，其中一段令人特別心酸。李輝立憶述當時流浪瀕臨護級失敗之際，會長莫耀強設50萬護級獎金，希望球員奮戰最後，然而在生死大戰前，竟然只有九名球員到場操練，其餘的球員，有人出國旅行了，有人睡過頭，有人忘記了時間。
專業精神何在？
對於球隊營運方式是否落伍，李輝立說流浪過去十多年一直奉行同一套方式。看到網友以「老奉業餘級管理」來形容流浪，然而香港足球的業餘事，又豈止流浪的故事，它只是整個香港足壇的縮影。
流浪在來季或可能會降班至香港甲組足球聯賽，港甲雖然不同於全職業的港超，僅屬第二級別聯賽，但也設外援制度，亦有南華、晨曦、港會等老牌勁旅角逐，理應水平介乎半職業與業餘水平。可是，整個港甲的營運，也許比業餘更業餘，基本上港會主場以外，賽事沒有球僮，要球員自己拾球。蒲崗村道公園有兩個相鄰的一、二號人造草場，常常同時上演兩場足球賽，結果皮球有時會「踢過界」，影響球賽。在2015/16年的足總盃，更有甲組球會的老闆代表球會正選上陣。這些事件，在其他地方的業餘聯賽，或者也未必如此荒謬。
更荒謬的是，即使是最頂級組別、全職業的香港超級聯賽，也還未擺脫業餘的管理風氣。之所以說篤定包尾的流浪，來季或「可能」會降班至港甲，是因為港超聯依然有挽留機制，即使李輝立表示球隊會按例降落甲組，但未來的事確實很難說。港超聯升降制多年來明存實亡，行政混亂，部分球會「應升不升」，例如應屆甲組冠軍港會表明不傾向升班；也有球會「不降反降」，就如上年南華申請「自動降班」；也有球會無故升班，或是空降港超，比方說現時港甲第七的凱景將申請來年升班，以及2016/17球季突然空降港超的R&F富力。
不單止升降制形同虛設，球會的名字，以至會籍也十分混亂，例如流浪過去二十年，易名次數超過十次；理文集團2016/17年時用流浪會藉出戰，但到今年又自立門戶，以理文足球會名義出賽；去年的標準灝天，今季又改以夢想FC出戰，球會兩年來一直是以「港菁」會藉出賽。這些混亂的場面，在別國的職業聯賽實屬罕見。
體育管理與專業主義
李輝立的訪問提到『鳳凰計劃』多年來毫無起色，叫足總檢討為何浪費這麼多納稅人金錢。上述提到問題，的確不只是資源問題，更重要是整個管理文化的問題，人們如何看待制度的問題。這幾天在想一個雞先還是蛋先的問題。要發展體育業，究竟有資源投放，才會管理得好？抑或先有管理人才，資源方能善用？即使現在向足總注入大量金錢，又是否代表有起色？
要發展體育業，真的要令業界人士培養出專業精神，畢竟在現代產業，體育管理是門大學問。我網上搜尋有關體育管理的文章發現，推廣體育管理甚至成為內地國策部分，例如2014年國務院發佈的《關於加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》；2016年國家體育總局發佈《體育產業發展「十三五」規劃》，增加職業經理人、營運人才更是其中的大方向。
早於1968年，香港甲組足球聯賽成為亞洲首個職業聯賽，距今剛好五十年。或將降班的流浪，當年不單是一代班霸，其創辦人畢特利更是香港足球職業化的重要推手。香港足球起步，比內地、日本還要早很多很多，但這五十年來，還是未能建立好有效的體育管理與專業主義，近年更不斷退步。李輝立真的是一位很有心的球壇中人，為香港足運付出三十載。球壇有心人當然還有很多。但要令香港足運與世界接軌，未來或要將世界級的體育管理知識和人才帶來香港，更重要是建立起專業的管理風氣。
作者為新媒體outside.hk成員
文章刊於2018年4月30日信報專欄。本欄逢周一見報，由「香港文化監察」邀請不同意見人士討論香港文化及文化政策狀況，集思廣益，出謀獻策。