勞福局局長羅致光發表一篇網誌，批評年輕一代常懷緬一些他們沒有經歷的過去。筆者不知道，IQ高達160的羅局長是出於政治表態的需要，抑或真的不明白年輕人的想法，才會有這番言論。
年輕一代「懷緬」過去，其實是宣洩內心的不滿居多。她/他們對政府的不滿，對生活的不如意，以至對未來的無希望，都不為身處高位者所注意或重視，反而常常被一眾老seafood瞧不起，像羅局長那樣用一種「我食鹽多過妳食米」、「等我教精你啦」的口吻出言嘲諷、告誡。年輕人將精神（部分）寄託在過去，懷緬英治時期的美好日子，除了稍為舒緩內心的無力感，亦是對特區政府無德無能的一種貶損和抗議。
如果羅局長能以身作則的話，那他好應該示範一下，面對過去，或者歷史——不論自己有否親身經歷過——除了「懷緬」之外，還有甚麼值得做。例如，從過往的經驗中吸取教訓。
筆者認識不少社福界的朋友，她/他們對一筆過撥款深痛惡絕，而這種於2000年通過的撥款方式，正是羅局長當年任社福界議員時，大力配合時任社署署長的林鄭所促成——羅局長有份倡議方案，還在立會投票中投贊成票，將香港社福界推向厄運。佢口中呢個制度的好處是彈性和放權，筆錢交由機構管理層靈活運用。但所謂靈活，其實只是向社福界引入商界思維，將管理層變CEO，破壞機構固有的人手編制。CEO為慳錢而壓搾新人，造成新舊員工的分化，行政工作先於社區服務；樣樣計到盡的管理，除了打擊社福界的士氣，亦削弱人才的培養。而這些新人當中，很多都是年輕人，面對只為跑數捨棄質素的荒謬制度，她/他們怎會不緬懷過去呢？作為始作俑者之一，羅局長，你懂得那些有志於服務人群、但身為社工的價值備受踐踏的年輕人，她/他們會有甚麼感受嗎？
事實上，問題不止在於一項政策的好壞，更在於局長要將社福服務市場化、商品化的思維。十多廿年前，羅局長便大力反對最低工資，揚言設立最低工資將更不利競爭力低的勞工，同時會加重中小企負擔。這是迷信市場和崇尚大巿場小政府的人的套路。但實情如何？筆者曾經在《張五常欠一個解釋》寫道：「以香港為例，最低工資自2011年5月實施至今，剛好七年，但調查顯示，它沒有對經濟造成重大影響。」那些甚麼最低工資好心做壞事、會導致失業率上升的恐嚇言辭全然沒有成真，羅局長是否應該重新檢視你信奉的那套市場至上思想，從而大幅修改你的施政方針呢？
社會福利界的邵家臻議員，去年曾撰文批評羅局長，有一段是這樣寫的：「……你不論在大學做教授，或是在立法會做社福界議員，都是扮演政府『改革香港社會福利政策』的『大腦』角色。由大大小小的推動社會服務『市場化』之顧問研究，到2000年更代表社福業界支持整筆過撥款制度，到近年你成為關愛基金主席，協助政府補漏拾遺；就是眼前的『安老服務計劃方案』，也是你以學者身份有份撰寫的。我還記得，你如何運用數學天賦，將服務需求率、服務規劃比例等數字玩弄於股掌之中。」
面對過去，確實不應該只是「懷緬」，尤其有權有勢的高官，更應該多聽反對者的意見，藉此檢視自己的歷史，找出盲點。切勿自以為聰明過人，其他人只是一般見識，世事沒有人比你看得透、看得準。羅局長，你同意嗎？
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