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一個都不能少:要求鄰舍輔導會立即動用儲備吸納所有員工

一個都不能少:要求鄰舍輔導會立即動用儲備吸納所有員工

文:邱智恆

鄰舍輔導會因財務計算錯誤而裁員事件震撼社會及整個業界,機構兩度發出聲明解釋事件,並於昨晚回覆傳媒指財務總監已經請辭,總幹事及副總幹事則各減薪三成,以示問責,但同時卻堅持裁員決定。至於政府方面,雖然勞工及福利局局長羅致光昨晚已開腔呼籲鄰舍動用盈餘吸納所有被辭退員工,但社署只僵化地啟動危機程序,著手安排遣散事。

收支不平裁員不足為由

鄰舍輔導會解釋裁員是確保收支平衡,避免出現年度赤字,但從未提及有任何儲備不足的危機。根據鄰舍輔導會2015-16年度財政報告,其累積儲備超過一億,加上每年政府穩定的三億七千萬撥款,相信絕沒破產機會。因此,是次裁員只是機構意決向員工開刀,機構絕對有能力「一個都不能少」地聘用短期計劃的員工,直至所有計劃完成。

促請董志發問責下台

在一般社福機構,總幹事的最大職責是除制定服務發展策略外,就是管理整體的財務運用及確保機構財政穩健,而根據社署條例,所有社福機構的帳目須每年聘用核數師審核,亦經總幹事及董事會批核。除董事會外,總幹事董志發理應負上最大責任,現時只有財務總監請辭,他則可減薪留任,明顯沒有體現問責精神!是次鄰舍的問責行為只是「黑狗偷食白狗當災」,董志發理應立即請辭,以示體現他的承擔。

裁員後還有隱憂?

鄰舍輔導會近年一而再再而三的管理風波(如薪酬肥上瘦下、怡欣山莊事件)。未來十月份,政府將作出薪酬調整及發放額外撥款,我們擔心在高層減薪後,大條道理呼籲同工共渡時艱,一同被剋扣追補增薪(Back Pay)。因此,即使是次裁了員,但絕非無後顧之憂,其餘機構內未直接受影響的同工亦需密切留意!我們亦呼籲大家要彼此團絡,共同進退,勿圖自保。

終歸也是整筆撥款惹的禍

即使裁員問題最終問題解決也好,同工也毋須美化整筆撥款制度的彈性,因為制度惹的禍,用制度解決,也不代表便無問題。長遠而言,業界必須爭取制度的改革,避免機構濫用公帑之舉做成先例,予取予携,方能令同工及服務使用者的權益受到保障。

總括而言,筆者認為未來的日子同工仍須努力,一同爭取以下幾項改變:

  • 要求鄰舍交代儲備情況,並動用儲備「一個都不能少」地聘用短期計劃的員工,保持現行服務,直至所有計劃完成;
  • 促請總幹事董志發理應立即請辭,以示體現他的承擔;
  • 要求鄰舍承諾未來不再因財政預算失誤,提出裁員、削減薪酬或縮減人手等安排;
  • 政府立即介入事件,儘快改革整筆撥款制度,防止同類型事件再發生。