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撰文：Cindy
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「粉紅漂洗」（Pinkwashing）一詞最先出現在美國商界利用粉紅絲帶宣傳和促銷，說是為了提升公眾對乳癌的關注，並會將部份收益用作支持乳癌研究和病人組織；但諷刺的是，一些用粉紅絲帶作招徠的企業，所賣的產品卻含有可致乳癌的化學物質（KFC甚至用來促銷炸雞！），可謂講一套做一套，將公益理念商品化謀利。「粉紅漂洗」用在性／別小眾議題，則是批判企業用對性／別小眾流於表面的支持謀利，但無採取實際行動支持社群，甚至企業內部仍充斥各種對性／別小眾（或其他弱勢群體，如移工和少數族裔）的制度歧視、偏見和剝削；甚或藉性／別小眾議題轉移其他社會責任。
粉紅漂洗亦用來形容一些國家輸出同志友善形象，轉移人權議題。圖為行動者抗議以色列政府粉紅漂洗、正當化對巴勒斯坦族群壓迫。(圖片來源：wikicommons；TMagen攝)
趁着同志驕傲月（Pride month）又過去，大家不妨一同反思：一年一度的彩虹狂歡過後，企業怎樣做才是真正與性 / 別小眾站在同一陣線（show solidarity），而不只是借性／別小眾好感度謀利，甚至洗擦形象的「粉紅漂洗」？國際品牌又怎樣和本地社群扣連，真正幫助世界各地的平權發展？G點特別整理了3個能幫助大家分析的準則，亦希望對有心在香港宣揚共融理念的國際品牌有啓發作用～
1. 該商家持續支持性／別小眾社群，抑或指定月份才出來蹭熱度？
將社交媒體logo轉做彩虹色、推出宣揚大愛的廣告和彩虹商品……這些提高性／別小眾能見度的手法，固然有其意義，但隨着性／別議題在很多社會不再是禁忌（甚至對企業形象有加分作用），單純「表態」以外，其實企業和商家有空間做得更多更多。
例如每年同志驕傲月，時尚服飾品牌爭相推出「彩虹限定版」商品已屬常態，Adidas、Nike、Converse、Calvin Klein、Hollister、Ａ&Ｆ…… 數得出的國際大品牌幾乎都加入戰場，那同志驕傲月以外，這些品牌平日對性／別小眾社群有多支持？Adidas 和 Levi’s 算是為業界做了個值得參考的示範——2013年，英國跳水王子 Tom Daley 在奧運奪金後公開出櫃（英國同年才通過同婚合法），Adidas 翌年即與他簽約，讓他代言旗下品牌 Adidas Neo；2016年時，更在所有代言人合約中加入多元條款，「白紙黑字」保障代言人不會因出櫃而遭到 Adidas 解約，作為資方保障了性／別小眾合作夥伴的權利。
Adidas今年再度和Tom Daley合作，推廣同志驕傲系列，但其實早在他十年前出櫃時，Adidas已經表態支持他和其他性／別小眾運動員。（圖片來源：Adidas官網）
以牛仔褲起家的 Levi’s 更將性／別小眾平權貫徹到公司內部和對外政策上。首先它是第一間財富美國500強企業早在1992年美國未通過同婚時，便將員工配偶的醫療福利拓展至未婚伴侶（unmarried domestic partners），近年亦將跨性別的醫療需要納入員工健保中。過去十年，Levi’s 亦非常活躍於性／別小眾平權的立法進展和政策倡議中，以跨國企業來說相當敢言進步。早在2015年，Levi’s 已是唯一三間公開支持反性／別小眾歧視《平等法案》的美國企業之一；它亦曾在2018年聯署反對特朗普政府收緊性別定義，並在門市橱窗加上「Open to All」貼紙，以示歡迎所有不同性傾向、性別認同、殘疾和種族的顧客。由此可見，國際品牌有財力、社會影響力和輿論聲量，可以更積極地參與性／別小眾平權進程，在員工保障、提供多元服務、議題表態各方面，落實它們在同志驕傲月承諾的反歧視理念。
Levi’s 是第一家美國500強企業，早於1992年已為未婚伴侶提供平等福利，亦積極參與美國的性／別平權立法。（圖片來源：Levi Strauss & Co官網）
大家不要以為只有國際品牌才有本錢推動這些彩虹企劃！其實很多商家都默默做了很多規模較小、但別出心裁的企劃去支持性／別小眾社群。例如本地珠寶品牌周生生曾找歌手盧凱彤作代言人，傳達「結婚 是一件認真的事」的婚姻平權訊息；一直關注性／別小眾權益的Lush過去亦曾推出 #JustSayYes 特別版彩虹香氛皂，推動同性婚姻，更重要的是把收益捐給13個本地的平權組織；保險公司越來越關注「彩虹家庭」的投保需要，將保障範圍擴展至同性伴侶、養子女等，為性／別小眾提供更多元彈性的選擇等。這些大小努力都不限於同志驕傲月，但關注平權的消費者自然心中有數。
2. 該商家有多大程度能回饋本地的性／別小眾、回應社群需要？？
雖然很多品牌都會在同志驕傲月與性／別小眾平權組織合作，並承諾將部份營收捐給它們，但這些捐款往往只佔企業在同志驕傲月的營收約10至20％，有些企業甚至沒有清楚交待多少收益會惠及性／別小眾組織。做得比較好的品牌如 Levi’s、ASOS、Michael Kors 和 Ralph Lauren等，雖然承諾將彩虹營收１００％用來支持相關組織，但能與這些大品牌合作的組織通常是以歐美為基地、有一定規模的大組織，如已有很多品牌選擇合作的 The Trevor Project、GLAAD和 It Gets Better Project等。
如果國際品牌會在世界各地的分店販售彩虹商品，是否可以支持多點紮根本地社群、規模較小的性／別小眾組織？COS 這一點就非常抵讚，過去兩年 COS 都選擇將香港同志驕傲系列的收益扣除成本後，全數捐給兩個本地的性／別小眾組織 —— 關注香港年長同志的「晚同牽」和服務跨性別社群的「性別空間」。本地組織在當地推動平權工作往往有其獨特身位，卻往往礙於資源和本地法規，難以像國際性大組織爭取到那麼多資源。捐助本地組織不但能更直接令當地社群受惠，亦能讓品牌形象更貼地。
COS 除了捐款給本地組織「晚同牽」和「性別空間」，亦與香港藝術家Mum’s Not Home 和唱作人Serrini、許廷鏗合作，非常貼地！（圖片來源：性別空間 Instagram）
相較國際品牌，部份本地商家在回饋社群這方面已做得非常好 —— 它們不僅長年支持本地的性／別平權運動，更將自身的專業服務和社群需要緊緊扣連。例如專為同性伴侶提供婚禮統籌服務的 Next Chapter，今年的同志驕傲月便分別在觀塘、尖沙咀和逸東酒店搞展覽和工作坊，與社群分享同志婚禮資訊。Next Chapter去年亦曾停接生意三星期、洽談過兩百間餐廳，以巡迴展覽的形式於18區「蝕本」搞性 / 別小眾相展，本身是同性伴侶的老闆 Kurt和Mac受訪時就曾說 Next Chapter 的主要收入源自性／別小眾社群，因此「希望回饋社群，婚禮和婚攝不只是一盤生意」。
又例如逸東酒店（Eaton HK）過去除了配合同志驕傲月，推出彩虹主題的酒店服務和「StayGation」住宿優惠外，更舉辦一系列有教育意義、能連繫性／別小眾社群的活動，如今年6月的同志婚展、去年聚焦性／別小眾邊緣社群的「Queer Kin, Love Walks In」和同樂畢業日（Queer Graduation Day），年中也為很多性／別活動提供自由共融的空間，如「女人節」、學術研討會和講座等。在寸金尺土、商家動輒害怕得失客人的香港，能夠有一個性／別友善的酒店和展覽空間，對社群和組織而言是很寶貴的資源。比起其他趁同志驕傲月吸引客人的酒店，像逸東酒店這種平日也實質支持平權倡議和公眾教育的商家，自然展現了更高層次的社群關懷。
同志驕傲月對逸東酒店而言，不只是個吸引客人的綽頭，亦是讓性 / 別小眾和公眾能透過電影放映、展覽、學術討論和文化活動互相看見的機會。（相片來源：逸東酒店官網）
3. 該商家對待其他弱勢或小眾群體符合人權嗎，有否剝削或歧視？
如果只聚焦企業和商家在同志驕傲月做了甚麼，表態有多擁抱多元，大家可能會覺得「不錯啊，這些企業都很支持性／別小眾呢」。但事實上很多販售彩虹商品、聲稱尊重平等的企業，背後也有不少壓榨其他弱勢或小眾群體的不光彩歷史，甚至包括一些經營模式長期被咎病，被指造成大量浪費、不注重勞權和可持續性的快時尚品牌，如平價成衣品牌H＆M、快時尚生活用品店 Primark，以及近年火速崛起的中國跨國品牌 SHEIN 。若我們溯本追源，會發現很多品牌的生產基地其實都設在人力成本低廉、性／別小眾權益得不到保障的發展中國家，如中國、孟加拉、柬埔寨、土耳其和緬甸等，這些國家有些至今仍視同性戀為犯法，不僅對性／別小眾的保障有限，很多時對勞工權益的保障也不足。試想我們穿在身上慶祝同志驕傲月的衣服和包包，背後竟由千里之外備受剝削的工人（當中可能亦有性／別小眾）所製，到底有多諷刺？！
很多品牌的生產基地設在性／別小眾權益得不到保障的發展中國家，如中國、孟加拉、柬埔寨、土耳其和緬甸等。（圖片來源：wikicommons；Solidarity Center攝）
再舉一個例子，很多外送平台如 Foodpanda、Deliveroo和 Uber Eats都會趁同志驕傲月宣揚大愛訊息，例如推出彩虹送餐車、餐點優惠、特別設計的彩虹餐盒等，立意雖然好，但這些外送平台同時亦經常爆出剝削、車手過勞和危險工作、自僱員工法律保障不足、薪酬制度極不透明等醜聞，甚至在香港和外國都發生過抗議工潮。作為性／別小眾，我們在關注性／別平權、反歧視時，是否也能對同樣處於壓迫的其他群體感同身受，警惕制度暴力如何無孔不入，反思自己的消費行為有沒有助長這些壓迫呢？正如深耕動保議題的行動者Angel Lau曾說：「即使我們沒辦法獨力推動所有社會運動，但專注自己的工作時，可以有意識地避免加劇對其他小眾的壓迫。」
結語：「彩虹大計」非大企業專利
過去我們一直以為大企業才有資本和話語權表態，但Ｇ點在推動「性／別小眾友善店家資料庫」時看見，不少小店，甚至初創品牌已經能無顧忌地為性／別小眾議題表態。大企業和國際品牌若要繼續在企業社會責任上保持優勢，單純表態和賣彩虹商品已經不夠，反而要將性／別平權的理念落實到公司治理和公共關係的肌理中，才有真正的影響力和說服力。
性／別小眾友善的指標會隨時間改變，公眾的要求也會越來越高，無論是大企業還是小商家，都可對「性／別小眾友善」多點想像，用多元、有創意的方式回應社群的需要和期望。共勉之！
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