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主場新聞原來是一本「同人誌」?

主場新聞原來是一本「同人誌」?
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原文刊於此

文:吉暝水

相信大家對主場新聞都不感陌生,甚至從主場看新聞比其他傳統媒介還要多。開業一年多,主場新聞於Facebook的粉絲數已經逼近十萬,網頁每日瀏覽人數也有一萬六千(2013年10月數字,比明報還要高)。主場新聞在期望以外跑出,經驗令人艷羨。在年輕一代當中,這更是一個又親切又神秘的媒體品牌。今年九龍城書節,創辦人之一劉細良與《號外》主編張鐵志對談,娓娓道來主場新聞的前世今生,他笑說:「主場新聞不過是一本同人誌。」

「同人誌」一詞源自日本,指一班有共同興趣的人聚合,出版以供圈內人士閱讀的刊物。刊物的目的通常不以牟利為先,創辦人往往要自掏荷包支撐。於同好間流傳,是同人誌主要的功能和成就。

主場新聞沒有為博客提供稿費,但核心編輯組還要是出糧的,單靠廣告可以如何營生?劉細良在活動中回應大眾對主場新聞營運的迷思時提出,主場新聞沒有一個business model,就算有那不過是一本同人誌的模式。無論是編輯團隊,還是博客群,通常都是志同道合的人。即使無酬大家仍然樂於供稿,為的就是主場新聞的高閱讀率。即使薪水不高,還是繼續拼搏。

「如果大家不是有共同,或者相近的信念,是很難一起走下去的。」──劉細良

大家習慣將主場新聞介定為新媒體,劉細良一再強調新的只是形式(例如Infographic和改圖),骨子裡的編採理念還是很傳統。與其追逐新聞的時間性,主場力求breaking views多於breaking news。二十人的編輯小隊,一個Facebook chat group,部分報道需要投票決定去馬與否,編輯之間卻沒有階級之分,一人一票。洞見與靈活,主場佔領著我們的眼球。對文字的執著,對採訪的認真,新舊媒體也一樣。

主場新聞的成績吸引不少投資者進駐市場,網媒雨後春筍般成長起來。面對最近興起的852報和巴士的報,劉細良沒有視之為競爭對象,倒是對新團體加入抱歡迎態度,認為是豐富了網媒的選擇。部份的傳統媒體已經腐化,人人都是記者的年代,闖出一道清流。多一個同業,多一個朋友,劉細良期待更多同人誌的出現。

伺服器被攻擊一事,讓劉細良感到一個主場可以好容易被打倒。唯有主場處處,一雞死一雞鳴,才能夠將香港媒體的故事,綿延不斷地說下去。

原文刊於此

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