文：吉暝水
相信大家對主場新聞都不感陌生，甚至從主場看新聞比其他傳統媒介還要多。開業一年多，主場新聞於Facebook的粉絲數已經逼近十萬，網頁每日瀏覽人數也有一萬六千（2013年10月數字，比明報還要高）。主場新聞在期望以外跑出，經驗令人艷羨。在年輕一代當中，這更是一個又親切又神秘的媒體品牌。今年九龍城書節，創辦人之一劉細良與《號外》主編張鐵志對談，娓娓道來主場新聞的前世今生，他笑說：「主場新聞不過是一本同人誌。」
「同人誌」一詞源自日本，指一班有共同興趣的人聚合，出版以供圈內人士閱讀的刊物。刊物的目的通常不以牟利為先，創辦人往往要自掏荷包支撐。於同好間流傳，是同人誌主要的功能和成就。
主場新聞沒有為博客提供稿費，但核心編輯組還要是出糧的，單靠廣告可以如何營生？劉細良在活動中回應大眾對主場新聞營運的迷思時提出，主場新聞沒有一個business model，就算有那不過是一本同人誌的模式。無論是編輯團隊，還是博客群，通常都是志同道合的人。即使無酬大家仍然樂於供稿，為的就是主場新聞的高閱讀率。即使薪水不高，還是繼續拼搏。
「如果大家不是有共同，或者相近的信念，是很難一起走下去的。」──劉細良
大家習慣將主場新聞介定為新媒體，劉細良一再強調新的只是形式（例如Infographic和改圖），骨子裡的編採理念還是很傳統。與其追逐新聞的時間性，主場力求breaking views多於breaking news。二十人的編輯小隊，一個Facebook chat group，部分報道需要投票決定去馬與否，編輯之間卻沒有階級之分，一人一票。洞見與靈活，主場佔領著我們的眼球。對文字的執著，對採訪的認真，新舊媒體也一樣。
主場新聞的成績吸引不少投資者進駐市場，網媒雨後春筍般成長起來。面對最近興起的852報和巴士的報，劉細良沒有視之為競爭對象，倒是對新團體加入抱歡迎態度，認為是豐富了網媒的選擇。部份的傳統媒體已經腐化，人人都是記者的年代，闖出一道清流。多一個同業，多一個朋友，劉細良期待更多同人誌的出現。
伺服器被攻擊一事，讓劉細良感到一個主場可以好容易被打倒。唯有主場處處，一雞死一雞鳴，才能夠將香港媒體的故事，綿延不斷地說下去。