如何跟其他基層工友溝溝通通──寫於APM行動之後
[本文是另一位APM行動的成員Crystal寫的反思，寄居於小弟的專欄。標題和圖片為小弟所加。]
「街角」00年出版的《沒有小販的都市》曾刊載有關社會行動參與者對行動意識的自覺與實踐的討論，整理出一些所有參與社會運動的朋友都必須反省的問題，例如怎樣面對在行動期間遇到的異議者、身份同為「工友」卻因崗位而站在抗議行動的對立面的人（經驗裡不時會跟保安有言語或肢體衝突），甚至是在實踐行動目標之餘，連結不同的基層運動等等……
有幾年參與示威等抗爭經驗的我，對這些問題固然有一些想法，由此也對在參與期間的言行有所自覺。記得去年參與某次由SACOM為首的團體到Bossini旺角分店封鋪抗議行動中，有一位男店員對行動非常不滿，他主動和團體代表理論起來（團體代表也理解這種矛盾，因此有加以解釋）。從他們的對話中，看得到那位男店員應該大概了解我們的行動訴求，但因為店員的薪酬是以commission計算的，封鋪阻截了顧客，便有損了他們的利益，印象深刻的是他除了利益問題也講到原則問題，指責這種封鋪行動有違「民主」精神。他的說法是否成立並不是要深究的對象，但談到理念則是很實在的問題：當我們以關注工人權益的訴求參與行動時，我們又怎樣面對那些被我們行動直接影響的另一群工人？若我們不去處理這種潛在矛盾，會否間接造成了一種對階級身份的割裂想像？
另一個深刻的反思是在去年底，我和幾位大專基關組的朋友參與了某次保衛天星抗爭的行動，當晚是鐘樓被拆毀前夕，由於當時是繞離常規突然「漏夜」開工的，因此一眾參與的社運朋友和市民都非常激動，想出各種方法，希望工程可以立即停止。在混亂的爭議聲中，不知是哪位市民突然叫出口號，內容針對在開工的工人，有指責意味，而隨後這些口號又得到更多人附和。這種針對工人的衝突，我們作為基層運動參與者固然十分敏感，阿古當時第一個提出這種口號不正確，卻竟然有參與的市民反駁：「工人都有良知0者！」工人受命開工，又怎會是被針對的對象？工人作為社會運動的其中一些組織對象，聽到這種沒有經過深思的指責又會對「社會運動」有怎樣的想像？在一些涉及根本利益的人面前，怎樣令「權益」或「公義」或其他社運理念不致成為某種建基於行動者的主觀浪漫情緒的霸權？
差不多離題了，還是說回我對APM行動的想法。這次行動的一個特色：強調行動的和平、不涉與保安的衝突、與保安或其他受影響工友的溝通……基本原則前設是，「清潔工同保安都係基層勞工」（有人可能會說：「喂，而家Ｄ商場保安分分鐘收成萬蚊人工！」---即使如此，階級身份不應該只用工資來歸類吧）。這個前設在籌備會上刻意向參與者強調，以求得到共識，出發點除了是理念原則，也是「目標與手段」的考慮。保安收到指示就要執行，參與成員也盡量避免為難他們（甚至嘗試「組織」他們，向他們宣傳行動的理念），講清楚行動目標、行動逗留時間、行動內容等，「一人讓一步」，策略上拖延得到行動時間就可以。
舉一些行動中的片段為例子吧。行動後的檢討會上，各個崗位的參與成員分享的經驗中，有不少有趣的地方：負責在二樓垂下巨型長banner的「二隊」面對保安的阻止，其中一成員阿古主動跟一位保安詳述行動理念和目標，那位保安聽罷思考了一會，不再加以阻止（大概是：工人權益喎，身同感受嘛），只是在另一位保安反覆以安全理由要求他們收起banner，並有拉扯動作，二隊成員也就慢慢把banner收起，反正訊息已在商場內傳達開去；而在大堂「主隊」的阿蘇也有類似分享：大部份保安聽罷阿蘇講解行動詳情，也頗客氣，由初時的主動攔截和勸阻，轉成「間唔中話『商場唔俾派傳單』或『你地企埋少少唔好阻住其他人啦』」和抄下團體名單及橫額口號的監察角色。說到底，大家各有工作，誰也不想引起衝突。這亦是我們的行動比預期順利，和得到商場內街坊支持的一個主要原因；無論是原則或是策略上來說，都算是得到相當的成功。
保安固然是行動期間一個很密切的角色，另一方面也不能忽略我們的行動對商場店舖售貨員的影響。我們的行動在商場地下大堂進行，當時有某國際護膚品品牌在那裡設置著展銷counter，有負責promote的sales跟我們說，我們在他們旁邊舉banner嗌口號趕走了不少顧客。這些sales大概也是計commission的基層勞工吧，因此自覺得盡量把「阻人做生意」的可能性減到最低。有成員因此再一次對他們講解了行動的目的和逗留時間，並移過一點「開返條路出黎俾人行去佢地counter」，記憶中那些sales隨後也接了我們的傳單，在我個人的主觀意願詮釋底下，算是接受或某種認同吧。
Ronald在其民間報導裡也描述了在派發傳單期間遇上某清潔工友，該清潔工友雖然表示不願與他談話惹麻煩，卻一邊抹玻璃一邊看著我們的行動，面露微笑，大概是知道有人為其權益發聲而喜悅。最後外判商港威代表到達商場答允與我們開會，總結起來，行動的目標皆達，對參與者來說是一個不錯的經驗。個人而言，對行動意識命題的省思也有了開拓。這次行動的順利，當然不能天真得排除警方出奇地合作、或財團出於形象考慮不想「難看收場」等客觀因素，但起碼告訴了我們，這樣順利進行又能免於矛盾衝突的社會行動，是可能的；而那種結連其他基層工友的「溝通」，則已經凌駕關於可能性的技術問題，而是我們的行動目標及價值裡所必須要實踐的一部份。