筆者在一家本港有20多年歷史的資訊科技公司，從事商業策略分析工作，雖然計劃於年底離職，但是數個月來的工作經歷，讓筆者收益良多，現與各位分享一些所見和所想。幾個月前，上司吩咐我參加本港一家競爭對手的產品工作坊。這家IT公司位於葵涌的一棟老工業大廈，他們將工廈的高層重新裝修和佈局，把原本的廢棄的廠房變成舒適簡雅的辦公空間，容納約300多位員工。工作坊在這家公司的電腦實驗室舉辦，邀請潛在的產品用家，現場試用他們的新開發的產品。
筆者通過在工作坊中，完整的試用他們開發的IT產品，並且和平時深入試用和分析過的美國同類產品相比，結論是，無論是產品的外觀設計，功能效用，他們的產品都可以和歐美一流的IT產品媲美。而且，這家公司深植香港市場，對本港用家的一些獨特使用習慣非常了解，比如他們的產品有一個獨特的電子簽名功能，非常切合許多本港進出口貿易公司的需要。這家IT公司主要針對企業客戶，在東南亞和國內，都有不少長期合作的企業客戶。
平時看到香港的許多媒體評論，說本港的IT科技落後，早已被中國大陸以及周邊的台灣和新家坡超越，對於這樣的論調，通過親身的見聞和分析，筆者並不認同。在中國大陸，知名的IT巨頭企業（百度，騰訊和阿里），基本都在2000年左右起步，基本上是國內互聯網發展的黃金高速期，他們有機遇成長為今日的IT巨頭，其實有許多遠非科技和人才的因素。比如，筆者當年在北京讀書，國內的中央台大力批評GOOGLE和百度的的搜索內容涉及色情，之後幾個月，也就是在筆者的畢業典禮上，百度的創始人作為校友代表，在致辭中宣布，捐款2000萬，用於作為某項中央支持的研究項目的經費。
從此以後，中央台對百度的批評就消失了，進入集中批評GOOGLE在中國的業務。可惜，GOOGLE沒有一位像百度那樣深諳國情，且人脈通達的中國話事人，結果，當然是被趕出了中國。筆者在國內有許多從事IT行業的朋友，他們對騰訊都頗為不屑，說騰訊是山寨之王，對騰訊而言，只要見個其他公司開發的產品或遊戲賺錢，騰訊的內部就立馬成立一個團隊，將他人的產品完整抄過來，再利用本身已有的顧客群，迅速贏利。而且，在騰訊公司的內部，早有和政府密切合作的監察部門，密切監察QQ用戶之間的通信內容，網民由此因言獲罪的案例早已屢見不鮮。
由此可見，要想在國內的互聯網產業中成功，就一定要深諳國內的政治環境，忠於共產黨的政策，緊密的配合黨利用互聯網來作為統治工具的行動。更進一步，共產黨為了維護統治的穩定，總會不斷的強調自身執政的合法性和有效性，比如，共產黨一直宣揚，正是在黨的領導下，普通百姓的生活才越來越好，而且，是共產黨創造了良好的社會和營商環境，所以普通人都有發達致富的機遇。
同時，共產黨的權貴階層通過社會的發展，集聚了大量的財富。但是他們集聚財富的手法並非光彩，不適合暴露於光亮的太陽底下，他們當然也不願拋頭露面，招來禍端。於是，這些權貴階層，急需找一位他們信得過，且受他們控制的代言者，這樣的代言者需要冒起於市井當中，深諳國內中底階層的辛酸苦悶，同時經過幾番奮鬥掙扎，練就了狡詐陰險的處事能力，是個厲害的打手，同時有鼓動人心的口才，是個草根的領袖。
如此一來，阿里的老大馬雲自然是個合適的人選，國內的權貴者，給予資金和政策支持，利用這位厲害的打手在高速發展的IT行業撈取更多好處，同時，通過他來充當年輕人的精神領袖，有效的化解國內年輕人因為就業差，收入低以及社會不公而導致的憤怒。
筆者也常在本港的媒體上，看到某些高官或者學者的論調，說本港缺乏IT科技人才等等。其實這也並非完整的事實。筆者的同事，許多都是本港土生土長的IT專才，合作項目的過程中，筆者發現他們都受過很不錯的系統訓練，專業技能牢固，有頗為廣闊的國際視野，能及時分析美國最新的科技產品和趨勢。
其實筆者前幾年在國內創業，在北京親身招聘過一些國內的IT專才，雖然國內每年畢業的IT大學生很多，但是筆者發現，大部分都缺乏較為牢固的專業訓練，也缺乏相應的動手能力，難以勝任許多IT產品開發的職位。後來筆者參加一些北京的IT企業分享會，原來發現，讓很多IT公司頭疼的一個大問題，就是難以找到合適的IT專才。
現在港府常常喊著發展創新科技，其實創新科技只有結合了商業，才會成為一種成功的經濟力量，創造職位和財富。要在中國內地，利用IT科技來發展出一門成功的生意，單憑新穎的科技幾乎不可能成功。而是要在科技之外，深諳國內政治的生態環境，深入了解國內消費者的行為和心態，適當利用國內政策法規中的空隙漏洞，再運用精明靈活的商業手法，在國內的市場染缸中反复的嘗試和進化，才可能成就所謂的創新產業。