Med Can屹立在中大醫學院大樓四十個年頭。由現時陳老闆的父親創立－陳父是深受員工愛戴的老好人－可說陪著中大醫學院一起成長。很多有名的醫生都曾經是她的熟客。研究冬青而國際聞名的植物學家胡秀英教授於2012年5月22日逝世，即將滿十年，她生前也經常幫襯Med Can，與Amy姐熟稔。
據學生報報道，校方有意把餐廳改換成所謂高檔的咖啡店。對中大投標機制有認識者都知道，校方意向體現在那一藍子揀選中標者的準則中。只要某些準則佔較大比重，結果便會順勢傾斜。傾斜程度視乎準則及其所佔比重怎樣設定。到底一間有四十年歷史的食店是否值得保留，並成為重要考慮因素？一種有代表性、滿載中大人記憶的食物是否應該有特別重量，甚至可以集各路英雄的創意再增值，演變出更有文化品味的標誌？即使經營者的股東結構有可能改變，但既然骨幹成員想延續下去，校方真的沒有辦法在不違反公正原則的前提下加以成全？
任何大學都花很多資源去建立校友網絡，作為一種重要的文化資本。搞校友會、搞校友日以及各色聚會宴會，連繫各方中大人，培養感情，這些都不可以說是無意義的事情。不過，人與人之間的感情，人對一個校園的記憶，最深厚穩固者，是來自最日常、最看似平常的生活點滴。這種自然感情是無法生安白造，無法靠搞形式化活動而孕育出來的。中大創校之今，仍留存得下來的、有生命力的情感印記已所餘無幾，到底僅餘的寶貴情懷能否留得住（或更根本的問題：應不應該留，是否所有高科技、先進產物便是好）？人到底因何而活，情感又可以有何依託，是每個中大有心人都值得思考的事情。
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