因為幾個傳媒都問有關海洋公園新方案的看法，讓我分享幾點：
海洋公園新方案，方向正路，最主要是將海洋公園由以往營運整個樂園的角色，慢慢變成「收租佬」，引入外面的「租客」，以減低營運設施及機動遊戲的開支。方向未嘗不可，亦可以控制財政風險。另一個大動作，是將下園區變成免費的地方，藉此增加人流，帶動附近餐飲、消閑等生意，轉化成租金收入。
但這不代表方案就必定成功，有幾點需要留意：
第一，下園區的性質會完全改變，目標是要營造到香港人喜歡到訪及流連，轉化成repeated visits。這已經脫離主題公園的操作，牽涉公共空間的改造，需要完全不同的企業技能。營運者既需要有商業的思維，又要有孕育公共空間的文化視野，又要有時尚及潮流的觸覺，更要有管理大批新用戶期望的耐性。相信這絕非現時管理團隊的能力範圍，但若果沒有地方營造及全新的旅遊發展理念，是沒法完成這項任務。
第二，以往海洋公園為人垢病的其中一點，是吸引了大量旅行團團客，只是匆匆來、匆匆去，並沒有顯著帶動消費，但客量卻遠超樂園可以承受，令樂園擠得連本地人都抗拒。將整個下園區變成免費，當旅業重啟，其實很有可能只會令此情況變本加厲，作為免費景點，旅行社好有可能更踴躍地把團客帶來這裏，究竟如何做到適當的人流管理（因為你無法拒絕某一類客到來），讓下樂園成為香港人都願意經常去的悠閒空間，其實現在亦都沒有什麼腹稿。可以預計，當旅客再來，旅客與本地人「爭地」的情況只會重複。
第三，上園區的收費區，因為不少將來會以外判方式營運，好處是風險會轉嫁到第三者，但限制是再難以有統一商業策略整合發展。樂園經濟成功基本建基在三點：設施新意，品牌效應，知識產權。縮小了規模的收費區，裡面的內涵會變成「睇餸成飯」，甚麼人中標就變成怎樣，這樣「炒雜燴」發展未嘗不可，但商業模式會否令海洋公園轉虧為盈，還需時間驗證。
第四，今次再撥款28億（11.2億 + 16.7億）加免息還款條件，本質上是繼續用納稅人的錢投入一個未知要填幾多久的財政洞穴。旅遊創新絕不應該再all-in一個園地，相對數十億又數十億的「樂園押注」，地方創生、社區營造、文化旅遊同保育的投入，相對來說就少得可憐，但孕育大量小而美、忠於地區及本地特色的景點，並把這些小景點串連成地道旅遊風景，提升城市文化及旅遊吸引力，可能是更value for money的旅遊發展投資方向。
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題為編輯所擬