2014年的今天，我和進步教師同盟的老師，在旺角教協會所樓下向會員謝票。感謝會員的支持，我們六位盟友，在張文光和潘天賜參選名單圍剿下，成功獲選為教協監事。
這一年來，我們在監事會的工作，猶如立法會內泛民和建制的對壘，舉步維艱。監事會的職位，包括主席、副主席、秘書和所有監察小組的召集人，都由「建制」壟斷。大部份議題，在「建制」的議會暴力下，進師盟成員的倡議，都被否決或拖延。
令人難以明白的，是教協究竟為何變得如此「維穩」，連最基本的民主治會大方向也急轉至有如民建聯作風？行使「議會暴力」的手段居然較立法會內建制派更純熟，更猖獗？
霸著茅廁不拉矢
如文首所提，監事會的職位，包括主席、副主席、秘書和所有監察小組的召集人，都由「建制」壟斷。監事會的監察小組，本意是監察理事會各部門的工作，並希望可以列席各部門的會議，發揮監事的功能。可惜的是監事會監察小組的六位召集人，沒有召開任何會議，沒有向理事會質詢為何不開正式會議，沒有要求理事會向監事會呈交議程。我窮追猛打，以監察小組成員的身份，每次開監事會都提出質詢，最終於二零一五年三月三十日下午四時三十分收到教協權益投訴部送交監事會的第一份會議議程，稱將會於同日下午七時召開正式會議。
荒謬之處在：第一，本屆教協理事會內閣成立一年多，各部門居然沒有開過一次正式會議？第二，通知監事開會，居然只給三小時通知期？
監事本來可以列席理事會和常務會的會議，作為監察工作的一部份。可悲的是，六位監察小組召集人，其中五位鮮有出席。
去年四月上任至今，除了一次因為協助學民思潮的絕食行動外，我列席了所有理事會和常務會的會議凡44次。觀察所得，除了監事會大部份的監察小組召集人鮮有出席外，39位理事中，有20人少於50%，其中開會少於10次的共有12人，佔全部人數的31%，更有2人出席率0%。
最荒唐的是身為理事，也不投入參與每月一次的理事會會議。自2014年5月至2015年3月，共舉行了11次理事會，理事當中只有4位出席率100%，少於70%的共有19位理事，有2人出席率0%。
這種現象，借用教協資深領導人的名句，是「霸著茅廁不拉矢」。我認為怎樣解釋也說不過去。作為理事，即使再忙也應出席每月一次的理事會。我任職教協理事十多年，也感到教協很多理事出席率低的情況，大家曾戲言只有「福祿壽全安康寧」(指年長的教師) 出席率較高，是一個極不理想的情況。鑑於沒有在會議內充份參與討論，缺席理事對會務了解不足，大部份會務便落在少數幾人身上，39人的內閱並不能發揮真正效能，亟待理事會反思和改善。
即使是出席理事會的理事，雖然是盡了最基本的責任，投入程度卻未見理想。觀察所得，很多理事極少發言，未能發揮積極參與精神，幾乎只是舉手機器，情何以堪。
教協會是本港人數最多的教師工會，會員凡9萬人。要對會員負責，作為理事或監事，參與會務，責無旁貸。出席會議是基本責任，根本不能用任何借口掩飾怠惰。也許會員也要向特首學習，Vote them out ！
作者：韓連山，進步教師同盟成員，退休教師。