從東莞歸來，有些事情在大陸不方便處理的，現在來發發牢騷。
真的不知道apple在混什麼東西。這則新聞，是在罷工結束後第三天4月20日到桑原工業區的萬士達廠外採訪的。罷工後，資方多半會採取高壓管控，萬士達廠也不例外，員工多半怕秋後算帳不敢多談，但要問東西，還是問得出來，apple隨便派個人，在外面待個一天，都能瞭解到萬士達在惡搞什麼東西，再加上apple這個品牌商，手握訂單大權，進廠檢查的權力比當地官員還要大，要廠方高層在旁邊立正站好任由檢查人員全廠亂竄橫著訪查都沒問題，但apple從下單給勝華萬士達開始，就從來放牛吃草，任由勝華惡搞。
勝華的案例已經不是第一例了。最著名的就是2006年的鴻海富士康，英國星期天郵報和上海第一財經6月爆出幫apple做iPod的富士康是血汗工廠，宿舍爛、供餐差、薪資低、加班費又苛。鴻海的霸氣大家都知道的，但各位知道發生什麼事情嗎，當天鴻海在台北土城總公司召開記者會，召開記者會的發言人丁祁安居然說，這是大家第一次在這裡見面。我趕過去時還覺得自己是鴻海大樓的菜鳥，搞半天，原來所有記者都是第一次。也就是說，為了怕apple抽訂單，從公司成立以來從沒召開過記者會的鴻海，都嚇得立即對外說明，還在當天，找了台灣駐珠三角記者，破天荒地入深圳龍華富士康廠參觀採訪。
富士康的事情，其實也讓apple受到波及，立即表示將進行檢查及要求供應商改善。在2006年8月，apple也出了調查報告，確定富士康有改善的空間，但問題在於apple有沒有藉由富士康的教訓，管好供應商。
完全沒有。2008年，SACOM又調查出一個案例，在珠三角設廠製作iPhone攝影鏡頭及其他組件的台資廠致伸，又發現規避保險、超長工時、工作傷害等問題。
再加上勝華萬士達的案例，apple連連出包，會不會太超過了點。
像在萬士達廠內的狀況，有些真的是只要有長眼睛、有生鼻子，隨便都查得出來，比方說最簡單的伙食問題好了，飯菜都不知道煮成一陀不知道是什麼東西，然後還有餿味，菜盤還有鐵鏽，4月3日，伙食還爛到爆發了百人食物中毒送醫院，這麼嚴重的事情，apple還蒙上眼睛說不知道，真是有點太扯了。
在台灣廠的違法解雇、在大陸萬士達廠違法降低加班費，都顯而易見。然後，這些不滿的員工起來抗爭，台灣勝華就提告，大陸萬士達就來個解雇殺雞儆猴，這些也都違反「供應商行為準則」中的保護「吹哨者」的規定。這些違法事項，台灣的官方擺爛，中國的官方搞官商勾結，你apple就沆瀣一氣裝死？然後就這麼剛好，Apple就挑上只要被質疑，就動輒告人的供應商，2006年鴻海告第一財經記者，現在2009年勝華告自救會員工和自主工聯執行長。
apple這種品牌商，為了怕沾染上「血汗工廠」的惡名，被消費者抵制，一定有加入電子業行為準則，並要求供貨的供應商簽署。現在的狀況是這樣，隨著apple的商品大賣，但擴大生產的同時，卻完全沒有做到其所宣稱的「企業社會責任」，一次、兩次還可以說是突槌，但搞到三次，並爆發大罷工，已經可以確認，apple在擴大供應鍊的同時，沒有能力做好管控供應商的承諾。
apple上週公佈最新財報至3月28日為止獲利暴增15%，淨利12億美元，先不說分一點利潤給最低階生產線上的勞工，拿個零頭出來做個全面性的勞動調查，看看自己的供應商到底爛成什麼樣子，會很難嗎？
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