昨天的《星期日檔案》，以「年輕人，你快樂嗎？——南韓篇」為題，探討了當地年輕人的搵工、就業狀況。在片中，我們看到南韓的年輕人為了找到一份好工作，很多人都會積極考取Spec來進行自我增值（Spec是Specification的縮寫，指在求職時需要的學歷、學分、資格證等的統稱），這些「Spec世代」的最大問題是，他們因為要應付各式各樣的考試，令其容易被引導到所謂的「標準」之中，也導致他們的思維容易被固化；而類似的單一模式化，亦「貫穿」在整個南韓社會，例如韓式的整容，或K-POP乏味、機械的節奏，和他們高度雷同的組合形象，都可以從中反映出來。
南韓大學生喜歡到大企業工作，他們中的大多數認為能在大企業工作，才算是獲得了人生的成功（又是標準化）。因此，很多人畢業後為了通過大集團的面試，他們會投入很多精力和時間成本去準備。這樣的結果，會造成人才資源分配的極度不均，南韓最大的企業不但壟斷了整個市場，也壟斷了人才的資源，而我們知道壟斷的危害影響非常深遠，一家南韓大企業（好比Samsung）出現危機（Samsung自蘋果推出大屏手機，和小米、紅米崛起之後，現在正處於「高不成低不就」的狀態），整個南韓經濟都會受到拖累；另外，資源的過分聚集，也加深了產業的單一化程度，嚴重影響了中小企業的發展，使到社會不能出現一種「百花齊放」的局面（這從南韓的音樂產業被單一的舞曲組合壟斷可以看到）；而且「Spec世代」由於嚮往去大企業工作，自然降低了他們的創業意欲，可正正是創業，更容易發揮到年輕人的創新思維，但南韓的狀況是，很多正值「黃金創意年華」的青年人，都被傳統的「成功」觀念約束了起來，他們即使能夠走入大企業工作，也可能只會被企業固定、原有的一套工作方法，「蠶食」了他們本身所俱有的創意思維。
南韓是一個比中國更傳統、更儒家的地方，他們對長輩、上司的尊敬，或他們滲到入骨髓的等級觀念，使到南韓大企業老闆都有種皇帝般的「高高在上」感。這不同歐美公司的相對平等之關係，當一班剛入職的「Spec世代」有新的意見（即使此意見是真的對公司有好處），也不一定被某些自以為是的上級「聽得進去」，況且，這些等級森嚴的大企業，又籠絡了本國這麼多的年輕人才，從而會造成一種人才資源的浪費。儘管南韓表面是一個民主社會，但被帶著封建專制色彩的大企業，壟斷了全國國民生產總值的絕大比例份額，這個現象，不能說不是一個潛在的危機。
南韓經濟的高速發展，是靠著本國國民的齊心協力、靠著他們拼了命奮鬥的一股衝勁而達成，可在科技時代、在網絡時代，「食腦」、「創新」才是下一步向前發展的關鍵。然而，當「Spec世代」很多都變成了「書呆子」，當大企業依然壓迫中小企的生存空間，當連「要進大企業才算是成功」的思維定勢都未能突破得到，韓國的創新產業又怎能勃起？