因為要七一遊行, 所以延誤了南韓另類媒體的系列報導。現續…
其實在南韓最早發現網上另類媒體的, 並不是Ohmynews, 而是Chamsaesang. Chamsaesang的前身是jinbo net, 於1999年成立, 它一方面對南韓的社運團體搞網頁, 另一方面又把示威遊行的片段放上網, 以抗衡主流媒體的報導。
Ohmynews於2000年才成立, 而在短短幾年間就成為南韓最大的網上媒體, 對此jinbo net的人感到憤憤不平; 去年jinbo net總結經驗, 覺得Ohmynews成功主要在於它能夠動員民間記者的參與, 為網站提供足夠的內容, 相反jinbo net則缺乏生產力。其後 Chamsaesang從jinbo net中分出去, 參考Ohmynews的運作來出版。
6月25日, 我約了Chamsaesang作交流, 負責出版的Yong Oh 與 Byoung li接待, 義工 So-hi 幫我翻譯。我簡單地介紹了inmedia的背景和近況, 並上網演示了內容和運作的方式; 因為inmedia完全沒有受薪顧員, 他們對inmedia內容更新的頻率、每天的訪問人次、註冊成員和專欄作者的參與率都感到很意外。
Chamsaesang有一個很好的網站, 具有blog的RSS和Track-back功能, 又有multi-media的設置, 甚至有一個供記者和編輯用的網站管理介面; 他們的網站, 是我們夢寐以求的! 可是, 雖然他們有17個職員, 網站卻缺乏人氣。自從jinbo net與Chamsaesang分家後, jinbo net所累積的300多個bloggers, 自動成為Chamsaesang的民間記者, 可是他們卻很少供稿, 大部份稿件是由17個職員上載的。我覺得箇中原因與編採部的獨立性有關。
17個職員的經費來自600位成員, 這些成員主要來自民間組織, 而他們是網站發展和取向的決策者, 所以Chamsaesang網站上大部份的內容都是民間組織的活動和會議, 而缺乏多元的資訊和互動。在問及編採部如何解決未來的財政問題時, 他們一致認為要加強與NGOs的聯系, 擴大和鞏固成員的支持。在這個財政結構下, Chamsaesang的內容會向民間團體傾斜, 難以成為一個開放的平台。事實上, 他們應為如Ohmynews般開放的空間, 會滋養新自由主義意識型態, 因為大部份的信息都缺乏批判性, 只是主流意識型態的再生產(reproduction)。
其實Chamsaesang對Ohmynews的批判言之有理, Ohmynews與政府和大財團的關係已使很多人懷疑其獨立性, 此外, 正如Yoo sun-young (媒體研究者)所說, 市民記者把媒體變成表達的工具, 而缺乏對社會和媒體本身的批判; 可是, 自由表達的主體, 是批判性和反思性的基礎, 若我們本末倒置地把民間組織的批評價值變成媒體的目標, 那麼這媒體就只能成為一個政治宣傳的工具, 而不是一個空間。
在Chamsaesang與Ohmynews之間, 隱隱約約地看到inmedia未來發展的方向, 可是多元開放, 真是一條說得容易走得難的路… 希望大家能共同努力!
系列一: Ohmynews神話之破滅
系列二: Ohmynews與Samsung: 作為時尚的民間記者
預告: 本土網絡媒體之國際化
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