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杯葛藝展局『藝術評論網頁』行動提交意見書

按:六月三十日,我們在這裡向藝術發展局及讀者發出了「杯葛藝術發展局『藝術評論網頁』」呼籲,透過回應與電郵一共收回了42個簽名,並引起公眾關注。藝術發展局藝術評論小組相約發起人於今晚會面,我們僅將意見歸納如下,並先行在這裡發表,以開誠佈公,希望各方幫助補充指正。

致:
香港藝術發展局藝術評論小組委員及顧問

香港藝術發展局主席
及各界別小組所有委員

對「藝術評論網頁」計劃書以及藝展局藝評小組委員整體政策制定之意見
 
1.         政策制定:
藝展局在開展主導計劃前,應先進行項目的可行性調查,對項目範圍有整體掌握。以今次的「藝評網頁」為例,實應先行分別對:1. 藝評的出版及經濟生態( 包括報刊相關欄目總覽、稿費水平、市場推廣及發行、讀者及作者群生態等 ),及2. 網絡文化有基本了解,例如 web2.0、blog、DIY等,才對症下藥。政策尤其要避免與現有資源重疊、或與民爭利、將貨就價的情況,造成惡性循環。現下計劃乏人問津,正好反映了計劃條款不切實際,亦浪費了小組委員的努力。 長遠而言,藝展局亦應就藝評現時的整體生態,作一廣泛與深入的研究調查,為未來的政策制定,提供具體而堅實的基礎。
 
2.         對「藝評網頁」計劃的具體建議:
2.1.        編輯及內容:

藝展局應尊重網頁之編輯自主,不應對取材範圍(二十個主要藝團)和形式 (無論是評論、報導、訪問等不同書寫形式之比例) 加以限制。如要量化網頁內容以監督進度,可考慮將網頁分為:1. 編輯特約部份,由編輯與特約作者共同設定取材,並提供稿費;與 2. 其他作者/讀者/博客自由寫作並上載部份。這既能保持藝評質量,又能對網上平台的開放性加以利用,並連結相關社群。我們提議小組可對 blogcasting(博客聯播)等共享平台加以參考,一方面由webmaster/編輯作適量的內容編排與管理,另一方面則透過博客(blog)的科技與自由文化 ,連結藝評社群,也免得藝評因脫離群眾而變得孤立單向。
 
2.2.        財務安排:

酬金指引:要推動藝術發展,我們認為藝展局必須帶頭拋棄「業餘心態」,以更積極方式推動藝術工作的專業回報,例如訂定專業服務酬金指引,主動向業界及公眾推廣尊重藝術工作之意識,而不是現時之各種保障性的消極措施。
稿費:為促進藝評文章之流通與保存,網站提供之稿費只為首刊稿費,並應以「以稿養才」之原則來訂定稿費水平,以促進藝評人專業化。( 另參附件: 'Periodical Tables', Frieze, July-August 2006, pp.238-249.)
財政預算:為防濫用公帑,現時藝展局對酬金比例有嚴格規定(一般不能超過總預算 25%)。然而此舉卻忽視了不同媒介、計劃性質、計劃規模之實際需要,長遠來說更窒息專業人材之成長。我們建議酬金比例應作更彈性處理。我們更進一步建義藝展局鼓勵受助人在制定財政預算時,把義務勞動及物資贊助量化成實質金額,才能如實反映藝術工作之經濟運作。
資助發放:為防受助計劃半途而廢,並監督計劃進度,藝展局以分段方式發放資助金,加上行政程序耽延,往往為受助人/ 團體造成諸多不便。我們建議藝展局應按不同計劃之個別情況與受助人/團體訂定不同之分段方式。以藝評網頁為例,被扣留之金額將令受助人無法支付工作人員薪金及稿費。
 
2.3.        版權:
一如其他出版計劃及中介計劃之中之出版項目,藝評網頁是資助機構與作者之間的中介者,藝展局應不涉稿件版權事宜,並由中介機構與作者雙方自行處理。藝展局只需要求網頁登載相關之免責聲明以保障其利益。再者,以原計劃書之稿費水平,亦未能買斷稿件之永久版權。除非藝展局有長期而全盤之出版計劃作為藝評網頁的輔助,否則不應干涉稿件的版權問題。而有關網絡文化之開放版權觀念,我們建議藝展局可參考「 creative common」的做法。

2.4 計劃延續性:
 有鑑於藝展局各種以一年為限之主導計劃,在資助年期過後即無以為繼而夭折(如:《打開》、《香港視藝》等),藝展局應以更主動方式協助該等計劃之長遠財務發展(贊助及廣告等)。以今次藝評網頁為例,實應考慮提供更長遠之扶助措施,讓承辦者免除後顧之憂,等注網頁營運工作。

3.         提問:
我們亦想進一步了解,計劃書的原來目的,與:1.評審員制度的廢存;2. 「表演藝術委員會報告」的關係,以進更準確之回應。
 
4.         總結:
我們明白藝展局作為一公營機構,在撥款及行政程序均有既定的運作方式。我們在此提出的各種問題,實在只是藝展局整體運作問題之冰山一角。作為政府促進本港藝術發展的唯一對口單位,實在有需要從觀念上進行改變,以切合藝術界的需要。藝展局實在不應再囿於作為撥款機構的角色,而應在藝術界與政府及商界之間建擔當更主動積極的中界角色。藝展局既有龐大的秘書處作為後盾,更有各種公共行政人才,應轉而在市場推廣及贊助、開拓發展空間、建立資源共享文化及機制、資訊網絡等方面為業界締造更完整的生態。
 
 
 
草擬人:
梁寶山 黎建強 小西 梁展峰 曾德平 彭家榮

2006年7月 24日
 
附件一:網頁參考例子:
海外雜誌
典藏 http://www.artouch.com/
artcritical.com http://artcritical.com/

本港已建立平台:
theater home http://www.theatrehome.com.hk/
Pixel Bread http://www.pixelbread.com/modules/news/
獨立媒體 http://www.inmediahk.net
眾獨 http://www.3man.hk/
電影評論學會http://www.filmcritics.org.hk/big5/
IATC http://www.iatc.com.hk/html/news.html
港台 藝文部落 http://www.rthk.org.hk/special/artblog/
小雜誌例子:月台 http://www.rrgreen.com/

附件二:稿費參考價:

本港
 
信報-  $400/ 1000字 
經濟日報-委約特稿  $1000/ 篇(約1500-2000字) 
成報 –文化版專欄  $500/ 篇(約800字) 
PS  $120-$500不等
打開  $1/1字
明報-生活副刊 「好唔好睇先」 $1500/期 (連組稿、編輯、配圖約2000字版位)

明報- 文化版(逢周五) ?

海外
 
藝術世界(上海) $200/ 一期約800字短訊
 
典藏 ? 
Yishu ?
Art Asia Pacific ? 

附件三:

「扺制文化工作新低價聯署─致香港藝術發展局」刊於「獨立媒體」上版本,並讀者回應
(http://www.inmediahk.net/public/article?item_id=127413&group_id=59 )

附件四:

'Periodical Tables', Frieze, July-August 2006, pp.238-249. (另見附上PDF檔案)