Loading

領匯不綠

我自幼在沙田圍長大,記得從前沙角村商場的天井和花圃,為商場添上自然光和自然風。

可惜,自從領匯接手,以利潤最大化為宗旨,各區商場開始陸續密閉,改用空調,是所謂升格;花圃也讓路予更多的舖位。

無可否認,由領匯接手商場,金錢回報率也許較高,可是市民的環境得益卻受削;而那些金錢回報,也大多只是流進基金的口袋。這不啻是增加了富者利益,削弱了窮者利益,而它又跟貧苦大眾是如此貼身,難怪特別令普羅大眾親身感到香港的貧富懸殊是擴闊了,尤其窮人,他們每天都感受到了。

也許最初我們也無法斷定領匯上市是好是壞,但事隔多年,我們從大眾的生活品質中,不難看出結論。

回應

回看2004年3月12日

.
2004年3月12日: 看到電視播放的「領匯 - 我有份」廣告,內心不期然湧起一份傷感。明明是全港市民「有份」的產業,經過一些「聰明人」的「乾坤大娜移」後,竟變成「你給錢才能有份」,且更是限量有份,悲乎?更大的問題和悲哀是:一旦你有份,便是一份子,要為那一點點的利益而付出,要面對市場(市民)和有關的商業衝突(如加租、中止合約等),更有可能要付出「良知」。「聰明人」給一少撮市民「一舊骨頭」,他們便要為自己的利益而被「大股東」利用來「看門口」,這不是正好符合「團結一少撮,打擊一大群」的智慧嗎?坦白說,若然我們的房屋部門真心承認他們的無能和永不可能弄好房屋管理,私有化是無可厚非的;但現在看來卻是另一回事,他們非常自信,並且不須我們同意就要廣大市民放棄產業給他們「徹底管理」,這是甚麼道理呢?是「利益輸送」還是「精神、人格分裂」呢?
.

香港是個資本商家自由主義社會.

我區商場一層的酒家及走廊有一排窗陽光充足,還有一個露天大平台,自領匯接手後,商場改頭換面,窗沒有了酒家要加多更多燈管照明.
平台要改用商店,還加了很多廣告燈箱,還有......,我去反對都沒有用.
各方呼喚市民節約能源,減少用電等等.......
我想即使我如何努力減碳的份量,都不消商家一會加碳都已經完全抵銷了有餘.
市民的努力給商家利益盡數揮霍,你們是不是又在搵市民笨.
乾脆要用就用吧了.
香港是個資本商家自由主義社會.

是私有化,還是上市之果?

起初我也不知道政府把屋邨商場私有化並上市孰好孰壞,因為長久以來它們均管理不善——我小時候其實不喜歡逛那些商場,因為它們通常比較髒,店舖賣的東西和營商手法又一成不變、追不上時代——但是當時又有一批人聲嘶力竭地反對以「現代手法」「改善商場」。

當然現在人大了看事物比較全面,深明領匯管理下的商場對基層,甚至一般市民的影響,也開始欣賞屋邨商場的樸實無華。

看見此文忽然在想,如果商場最初只是外判,或交給私人營運公司打理,情況會否有異?若當初商場只是私有化而不上市,向股東交代的壓力小一點,情況又會否不如現在那麼不堪?

把政府的資產私有化似乎是大勢所趨,如果每次把牽連民生甚廣的政府資產和業務私有化都有類似的社會不公的現象出現,那我們真的要對政府的私有化計劃相當警惕。還是這只是上市之果?抑或是私有化加上上市造成?

政府的外判計劃似乎也不獲好評,那麼在這時勢,政府是否不應「變賣」其資產和委託私人機構管理其業務?〈這問題好像把原來的問題延伸得太遠,但卻是此刻我心中的疑問。)

本人經濟知識貧乏,所以有些提問可能有點古怪,請見諒。

RSS feed