撰文：Gigi、Bob
攝影：Bob、Tong
經過逾年半的防疫日子，下半年本地感染個案持續近零，加上消費券8月到手，市道似乎有望活過來？可是，這年多以來，響應政府呼籲減租的地產商少，很多小店都捱不下去，像大水坑馬鐵出口，錦泰商場外的兩間小食攤，和商場內的糖水店Dessert@Desert皆相繼結業；跟錦泰兩條街相隔的商場We Go Mall，會否受疫情「感染」，淪為「死場」？
同集團食肆輪流營業
位處大水坑與恆安之間的We Go Mall，2018年5月開幕，據當年《信報》謂：「首日試業錄2萬人次」；那年中秋，商場開放5樓天台花園作賞月活動，人潮湧擠得要實施人流管制⋯⋯但到了今年4月，自2018年已進駐的食店Blue Birds Kitchen結業後，仍存留在該商場內的「個體戶」食肆，就只剩下4家（其中一家只開星期五六日），其餘7家主打不同特色的食肆，都在疫情中相繼陣亡。
本來，商業世界，一雞死一雞鳴，不過自然淘汰。由百利保控股及富豪酒店合作發展的We Go Mall惹人爭議之處，卻既是業主，又是租戶的競爭對手，有角色衝突之嫌。疫情淡市下，業主接收了撤離的食肆後，會以近似的裝修格局，再開旗下的食肆。如原來做上海菜的，空置一段時間後再開上海菜館；原是麵館的，改成台灣菜；原來做台灣菜的，則改為港式粥麵等⋯⋯然而，縱省下動輒百萬元的重新規劃裝修費，兼是業主，也難為，以致在平日，同集團的食肆會輪流開店，並減縮營業時間，以減省人力開支。
佈局不合理空置率高
而7家食肆陸續離場後，也只有1家以外賣為主的非業主新食店加入。除地下有4家集團自家食肆「填空」外，樓上的空置率都過半，十分淡靜。當區區議員陳珮明表示，We Go Mall初時會舉辦商場活動吸引區外客，但疫情後就缺乏大型推廣，人流銳減，只靠區內客，實難以維持。
而面對商戶的困境，業主的減免不多，Blue Birds Kitchen老闆David就說，撑到3月為止，業主幾次減免部分租值及管理費等雜項，加起來仍不到一個月租金，可謂杯水車薪。而更令David不安的是，集團在其店旁另開了家走平民路線的新港式小食店搶客，令其感到駱駝上最後一根稻草的重壓，只好退場。
超市茶餐廳疫下旺場
陳珮明認為，商場佈局不合理，也是空置率多的原因。例如，場內有3家理髮店，卻沒有文具或玩具舖。他自己曾向商場提議過開家品店，結果以短租進駐的日新百貨開了個多月即不獲續約，原因未明。
業主月前在二樓開家品店，據街坊表示，貨品跟日新質素差不多，價錢卻高貴多了，欠吸引力。之後改在超市旁邊開了走貴價路線的百貨店，二樓的原家品店轉而專賣食品，之後又關門，改回原來的讓人閒坐的休息地區。
整個商場最有人氣的，除了疫情期間獨旺的連鎖超市外，只有茶餐廳富園冰室。富園老闆陳先生表示，家族向來經營茶餐廳，於大埔起家，後因領匯重組而遷入馬鞍山。可能因為生意未受大影響，陳先生並未對商場管理表不滿，並很欣賞他們少干涉商戶本身的經營。談到人流，他也覺得少，認為在疫情的陰影下，與其舉辦活動，不如令店舖的多元化，以實用商品吸引消費者。
疫情下生意難為，業主卻情願空置也不肯較大幅減租，令香港死場處處。We Go Mall之外，馬鞍山區內會不會有更多惡性循環的死場？